"Liderar persones, gestionar fragilitats"
Les institucions i organitzacions del sector de la salut experimenten contínuament canvis socials, tecnològics i humans que impliquen per a la seva direcció una creixent complexitat que, lluny de ser evitada, ha de ser presa com una important font de creixement.
Sens dubte, l'experiència demostra que la forma i el mètode per liderar les persones i gestionar els recursos són els elements clau per a l'èxit de les institucions que donen serveis de salut a la ciutadania.
L'objectiu principal és identificar i potenciar les capacitats i habilitats de lideratge d'aquelles persones que estan al capdavant dels equips humans de les organitzacions de salut i que poden, mitjançant les seves actuacions, millorar l'eficiència i productivitat de l'organització.
- Identificar i comprendre les bases de coneixement necessàries per poder transformar els serveis de salut en organitzacions capaces d'aportar millores en la qualitat de vida de la ciutadania.
- Validar els coneixements i habilitats precises per transformar-se de directius gestors a líders de persones.
- Desenvolupar la capacitat per dirigir persones d'alta qualificació.
- Desenvolupar les habilitats de lideratge que permeten dissenyar estratègies de futur adequades.
- Comprendre i aplicar els elements necessaris per motivar a les persones i augmentar les seves capacitats.
- Incrementar la productivitat de les organitzacions per mitjà de noves competències de lideratge.
- Analitzar i valorar el propi potencial personal d'influència i lideratge per poder avançar cap a l'excel·lència.
- Augmentar la capacitat dels equips de persones mitjançant un millor lideratge i gestió dels conflictes i els canvis organitzacionals.
- Millorar l'equilibri i la conciliació entre la vida professional i la vida personal com a conseqüència d'exercir un lideratge eficaç.
Professionals que estan al capdavant d'equips i col·lectius de persones: Gerències Hospitalàries, direcció de Centres d'assistència Primària, direcció Mèdiques, direcció d'infermeria, direcció de Serveis, direcció d'àrees, direcció d'I+D i en general als directius del sector que influeixen en les persones des dels nivells alts de l'organització.
Sr. Joan Cornet
Enginyer Tècnic. Llicenciat en Psicologia. Especialista en Psicologia de les Organitzacions. Leadership Development Programme(LDP) pel CCL(Center for Creative Leadership)
Sr. Lluís Tarin
Llicenciat en Ciències de l'Educació. Expert en Tecnologia Educativa. Especialista en Lideratge d'equips de treball, Canvi i Cultura organitzacional. Leadership Development Programme (LDP) pel CCL (North Caroline-EEUU)
Postgrau en Lideratge de les Organitzacions de Salut per l'IL3-UB.
1.- De gestors a líders.
2.- Resolució de conflictes i presa de decisions.
3.- Liderar els canvis organitzacionals.
4.- Generar confiança i comunicar per arribar a objectius.
5.- Navegant en aigües turbulentes.
Sr. Joan Cornet
Enginyer Tècnic. Llicenciat en Psicologia. Especialista en Psicologia de les Organitzacions. Leadership Development Programme(LDP) pel CCL(Center for Creative Leadership)
Sr. Lluís Tarin
Llicenciat en Ciències de l'Educació. Expert en Tecnologia Educativa. Especialista en Lideratge d'equips de treball, Canvi i Cultura organitzacional. Leadership Development Programme (LDP) pel CCL (North Caroline-EEUU).
Per tal de facilitar-te l’accés als seus programes formatius, l’IL3 et proporciona la informació necessària per poder aconseguir una de les beques que diferents institucions nacionals i internacionals ofereixen.
Pots consultar els diferents programes de beques fent clic aquí