Institut de Formació Contínua

Màster en Direcció de la Cadena de Subministrament Integral. Supply Chain Management

Modalitat Presencial

Experiència de l'alumnat

"Descobreix l’experiència de la visita al Centre Logístic de Camper dels alumnes del Màster en Supply Chain Management"

Activitat Professionalitzadora

Veure el vídeo

 
Tipologia:
Màster
Crèdits:
60 ECTS
 
Preu:
5.370 *
Idioma:
Castellà
Inici curs:
16 octubre 2017
Final curs:
31 juliol 2018
Horari:

Dilluns, dimarts i dijous, de 18:00h a 22:00h.

Lloc:
IL3 - Universitat de Barcelona. C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona

* L'import inclou taxes administratives de la Universitat de Barcelona

 
Programa

1. Anàlisi i valoració del context econòmic i empresarial a la Supply Chain Management (SCM)
1.1 Evolució del comerç internacional. La globalització i la crisi.
1.2 Evolució del pensament empresarial.
1.3 Noves maneres de fer negocis. (e-Business, model Benetton, Zara).
1.4 La noció de valor.
1.5 Planificació estratègica, política i objectiva.
1.6 Models organitzatius. Organigrames.
1.7 Gestió per àrees funcionals i gestió per processos: l’organigrama matricial.
1.8 Les àrees funcionals i les seves missions i objectius. Objectius globals vs. objectius locals.
1.9 La importància de la SCM i la seva integració en el context de l’empresa.

2. Definició d’una estratègia logística. (Els conceptes de Logística i Supply Chain)
2.1 Evolució històrica.
2.2 Definicions.
2.3 Els objectius.
2.4 Nivells de Servei i els seus indicadors.
2.5 El cost integral de la Supply Chain (SC).
2.6 El quadre de comandament
2.7 Relació amb les altres àrees funcionals.
2.8 Competir amb la SC: màrqueting i SCM.
2.9 Les subfuncions de la SC.
2.10 e-Business i SC.
2.11 Decisions logístiques: estratègiques, tàctiques i operatives.
2.12 Planificació i programació logística.
2.13 Externalització de processos.
2.14 Noves tendències logístiques. Logística col·laborativa, integració de sectors, integració de competidors.

3. Les funcions de la SCM
3.1 Aprovisionament.
3.2 Gestió d’stocks.
3.3 Gestió i disseny de magatzems.
3.4 Planificació i programació de la producció.
3.5 Nocions de producció i Lean Manufacturing.
3.6 Distribució física.
3.7 Transport.

4. Integrar el Lean Management a la SC
4.1 Principis Lean
4.2 Conceptes.
4.3 Tècniques i eines Lean aplicables a la SC.

5. Aplicació i innovació tecnològica a la SCM
5.1 Sistemes d’informació.
5.2 Sistemes de comunicació.
5.3 Sistemes de localització.
5.4 e-Business.
5.5 Sistemes de simulació “on line”
5.6. e-Logistics

6. Gestió sostenible de la SCM
6.1 Higiene i seguretat a la feina.
6.2 Gestió de la qualitat.
6.3 Gestió mediambiental.
6.4 Nocions de comerç internacional.
6.5 Logística inversa.

7. Competències personals del Director de la SCM (transversal)
7.1 Evolució de la figura de la SCM.
7.2 El paper del director de la SCM: funcions i objectius.
7.3 Competències i habilitats requerides.
7.4 Habilitats de comunicació i negociació.
7.5 Com presentar i defensar un projecte davant de la direcció?
7.6 Gestió de personal.
7.7 Gestió de l’estrès laboral. Higiene de vida.
7.8 Gestió de projectes.
7.9 Gestió de la pròpia carrera professional/Evolució professional del professional de la SC.

8. Entrevistes amb experts

9. Projecte

Universitat de Barcelona
© Institut de Formació Contínua - Universitat de Barcelona C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona - Espanya Tel. +34 93 403 96 96 - Telèfon d'Informació: +34 93 309 36 54

Dos campus d'Excel·lència Internacional:

  • BKC - Barcelona Knowledge Campus
  • Health Universitat de Barcelona Campus

Amb la col·laboració de:

  • Banco Santander
  • Catalunya Caixa