Tornar a la llista de resultats
Un dels reptes més grans que tenen avui dia les empreses és captar, desenvolupar i retenir les persones amb talent. En els últims anys, la manera d’entendre la feina ha canviat, també han variat les demandes d’empresaris i treballadors, de manera que la gestió i els plans de desenvolupament del personal són els aspectes més importants pel que fa a recursos humans, especialment en els temps de crisi en què vivim.
Les persones constitueixen el factor més important amb què compta l’empresa. Han calgut molts anys de lluita i canvis en les organitzacions per arribar a aquesta conclusió. El desenvolupament dels treballadors és una oportunitat única per a les empreses, és el fet diferencial de les millors, i ho és, especialment, en moments complicats. Escollir l’opció de gestionar el propi personal de l’empresa i oferir-li plans de desenvolupament, sobretot a aquells que tenen més potencial, és una decisió encertada, però obliga a una avaluació constant dels departaments de recursos humans. Ja no és suficient de portar l’administració del personal per ser gestors del sistema de recursos humans, socis estratègics, agents de canvi o referents professionals de l’organització. També els professionals de recursos humans han d’evolucionar i tenir unes competències personals i professionals adequades per respondre als diversos reptes.
El programa acadèmic d’aquest postgrau està reforçat amb l’exposició d’un cas real d'empresa presentat per professionals de referència en el sector. A més, en sessions individualitzades amb un mentor-coach, es duu a terme un aprenentatge vivencial per promoure l’autodescobriment.
Si ets un professional dels recursos humans i vols evolucionar en temes de desenvolupament del personal, aquest és el teu curs.
L’objectiu general d’aquest màster és promoure el desenvolupament del talent de les persones que constitueixen una empresa. Quan acabi el curs, seràs capaç de:
- Dissenyar estratègies innovadores en desenvolupament de persones en el marc de les organitzacions.
- Dissenyar i aplicar tècniques d’avaluació del potencial i d’avaluació de competències.
- Posar en marxa un model de gestió per competències.
- Determinar la millor aportació tecnològica per a l’àmbit de desenvolupament de la teva organització.
- Conèixer les aportacions dels altres aspectes del sistema de RH al desenvolupament, i com les pots complementar.
- Entendre les claus per millorar el desenvolupament personal i professional.
- Comprendre què és el coaching, quines aplicacions pot tenir per a la teva organització, en què es diferencia del mentoring, i com es treu partit d’un aprenentatge vivencial.