Instituto de Formación Continua

Liderazgo Emocional

Modalidad Presencial

Las claves del liderazgo
Alaíde Sipahi

Talent Development en Mango.
Directora del Programa de Liderazgo Emocional.

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Tipología:
Curso de especialización
Créditos:
3 ECTS
 
Precio:
570 *
Inicio curso:
13 abril 2018
Final curso:
28 abril 2018
Horario:

Viernes de 17:30h a 21:30h y sábados de 9:30h a 13:30h

Lugar:
IL3 - Universitat de Barcelona. C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona

* El importe incluye tasas administrativas de la Universitat de Barcelona

 
Programa

1. ¿Qué es el liderazgo emocional?
1.1. El liderazgo emocional bajo tres prismas: el individuo, el equipo y la organización/contexto

2. Liderazgo individual
2.1. Autoconocimiento: ¿Cuáles con mis puntos fuertes y de desarrollo?2.2. Pidiendo feedback: ¿Cómo me perciben las personas de mi entorno?
2.3. Motivaciones fundamentales: approach and avoidance
2.4. Valores: ¿Qué valores guían mis acciones? ¿Y los demás?
2.5. Soy responsable por lo que me pasa. ¿Qué quiero lograr? ¿Qué gano con ello? ¿Cuál es mi plan de acción para alcanzarlo (objetivo-indicadores-acciones y fechas límite)?
2.6. Autoregulación: actividades preventivas, situacionales y de aprendizaje
2.7. El rol de la vulnerabilidad en la comunicación. Por ejemplo: lo siento, me he equivocado, ¿qué puedo/podemos hacer?

3. Liderazgo en el equipo
3.1 Objetivos claros: ¿Cuál es la razón de ser de este equipo?
4.2. Liderazgo como el rol de una persona vs. liderazgo como interrelaciones: modelo D-A-C
4.3. Reglas del juego: ¿Qué reglas guiarán nuestras interacciones?
4.4. Conocer a los demás: ¿Quién es la audiencia? ¿Sus motivaciones? ¿Sus valores? ¿Sus miedos y ambiciones?
4.5. Comunicación: la base de todo. Hablar, Preguntar y Escuchar para entender. “Los vasos Comunicantes”
4.6. Las paradojas del liderazgo: ¿Transformacional? También, no solamente
4.7. Conflictos dentro del equipo: Conversar sobre el conversar, feedback, peticiones, ofrecimientos y restauración de la confianza (responsabilidades y soluciones).

4. Liderazgo en la organización
4.1. Liderazgo vertical y horizontal: jefes, peers y otros departamentos
4.2. Transversalidad: conocimiento y oportunidades
4.3. Conflictos de poder
4.4. Gestión del cambio
4.5. Innovación
4.6. Networking
4.7. Liderazgo y tecnologías: comunicación bidireccional y oportunidades y riesgos en las redes sociales

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