En esta segunda entrega del curso de gestión deportiva municipal, los contenidos se complementan y adquieren mediante el desarrollo de la simulación de casos prácticos.
Estos casos prácticos se sustentan en la elaboración de estudios, proyectos, toma de decisiones, negociación y otras actividades que forman parte de la realidad cotidiana de la actuación de un gestor deportivo municipal.
Aplicar de manera práctica los contenidos adquiridos en el primer curso para facilitar la labor real de todo responsable deportivo/a mediante el desarrollo de los siguientes campos:
-Plan de gestión de un equipamiento deportivo.
-Proceso de diseño y construcción de una instalación.
-Puesta en marcha: modelo de gestión, márketing y comunicación, mantenimiento, calidad.
-Desarrollo de programas de actividades deportivas.
-Entidades y clubes deportivos. Ayudas y colaboraciones.
-Presupuestos municipales.
-Negociación colectiva.
Licenciados/as, maestros/as, responsables políticos/as, técnicos/as municipales, gestores/as deportivos, profesionales del sector e interesados/as en iniciar, desarrollar o mejorar su actuación en el sector público y en especial en la gestión deportiva municipal. Alumnado que ha cursado los módulos iniciales.
Sr. Xavier Vallverdú Fisas
Responsable del Departamento de Deportes del Ayuntamiento de Viladecans. Premio ACGEP en el año 2006 a la Mejor
Gestión Pública Directa.
Sra. Rakel Zamora Esteban
Responsable de promoción deportiva y actividades del Ayuntamiento de Viladecans. Responsable del Departamento de JJEE. Consell Esportiu del Baix Llobregat. Adjunta de Redacción de la Revista Management Esportiu.
Diploma de Extensión Universitaria por el IL3-UB y el INEFC.
1. Módulo 1: EL SISTEMA DEPORTIVO
1.1. Perfil directivo.
1.2. Presentación del caso. La ciudad de New Nova.
1.3. Políticas deportivas.
1.4. Agentes deportivos.
2. Módulo 2: PLANIFICACIÓN DEPORTIVA
2.1. Equipamientos deportivos.
3. Módulo 3. ELEMENTOS DE GESTIÓN
3.1. Modelos de gestión indirecta. El proceso de adjudicación para la gestión de un equipamiento deportivo.
3.2. Realización e implantación de un programa de calidad.
3.3. El márketing: una herramienta para mejorar la gestión.
3.4. Elementos económicos para la gestión municipal.
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