Máster en Gestión Integrada de Proyectos. Project Management.

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Modalidad Presencial

Programa

1. Bases de la gestión integrada de proyectos
1.1. Presentación del curso.
1.2. El proyecto, la gestión y el ciclo de vida de un proyecto.
1.3. Modelo estratégico SM para la gestión de proyectos.
1.4. El equipo gestor y el pensamiento sistémico.
1.5. La informática y la gestión integrada de proyectos (GIP).

2. Funciones de la gestión integrada de proyectos
2.1. Los estudios previos (EP).
2.2. El manual del proyecto y la oferta de project management.
2.3. La gestión del diseño (GD).
2.4. La gestión de la calidad (GCL).
2.5. La gestión del aprovisionamiento (GAPROV).
2.6. Gestión de las licencias y patentes (GL).
2.7. La gestión del coste.
2.8. Gestión del medio ambiente.
2.9. Gestión del riesgo (GRG).
2.10. Gestión de la comunicación y documentación (GCD).
2.11. Gestión de la realización (GREA).
2.12. La fase final del CVPU.
2.13. La gestión de la operación y los recursos (GOR).

3. El capital humano y la gestión integrada de proyectos
3.1. Liderazgo.
3.2. Dirección de equipos.
3.3. Negociación s/ método Harward.
3.4. Presentaciones.

4. La gestión financiera y la financiación de proyectos
4.1. Finanzas y la GIP.
4.2. El mercado, la industria y los productos.
4.3. Análisis financiero y económico de los proyectos.

5. Gestionando una nueva empresa
5.1. Detectar nuevas oportunidades de negocio.
5.2. Preparación de la operación.
5.3. Los objetivos del inversor y del gestor emprendedor.
5.4. Problemas y barreras en los procesos: errores a evitar.
5.5. Cualidades y capacitación del emprendedor.

6. El gestor de los proyectos. El ejercicio profesional y nuevos retos en la gestión integrada de proyectos
6.1. La homologación del gestor de proyectos. Certificación.
6.2. El Project Management Institut. Características de la asociación.
6.3. Las funciones de un colegio profesional.
6.4. Gestión ética de los proyectos.
6.5. La situación de la GIP en España.
6.6. Presente y futuro de la gestión integrada de proyectos. Project management.
6.7. Gestión de proyectos de innovación.
6.8. La gestión de la empresa por proyectos.
6.9. El PMI, el PMBOK, el modelo de maduración OPM3 y Agile Methodologies.

7. Proyecto final

Teniendo en cuenta las necesidades de internacionalización profesional, el 20% de las sesiones del máster se imparten en inglés. Esto permite que los alumnos se expresen técnicamente en esta lengua, adaptándose a las necesidades de las empresas.

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Con la colaboración de:

  • Banco Santander
  • Catalunya Caixa