IL3 Másters y Postgrados

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Máster en Gestión Integrada de Proyectos. Project Management.

Área > Subárea Ingeniería
Tipo modalidad Presencial
Tipo curso Máster
Fecha de inicio Octubre 2008
Fecha final Abril 2009
Precio 4375€

Número de horas 325
Horario Lunes. Miércoles. Viernes de 18:00 a 22:00 h. Algún Viernes todo el dia y algún Sábado por la mañana.
Lugar de impartición IL3-Universitat de Barcelona. C/ Ciutat de Granada, 131. 08018. Barcelona
Idioma de impartición Castellano

Presentación

El Máster de Gestión Integrada de Proyectos/ Project Management del IL3-UB es el Máster presencial pionero en esta disciplina en España. El actual planteamiento del máster utiliza el novedoso “modelo estratégico SM” para la gestión de proyectos e incorpora a un profesorado multidisciplinar tanto del ámbito universitario como de ingenierías, consultorías, empresas industriales y de servicios, acorde con el espíritu multidisciplinar que tiene esta disciplna.

El curso consta de cuatro grandes bloques de contenido que dan una visión estructurada de las áreas en que se trabaja y que permiten saber en qué punto de la gestión del proyecto nos encontramos y cómo relacionarlo con la estructura funcional de una empresa y con la consecución de los resultados que se pretenden.

Se hace también énfasis en las nuevas tendencias hacia la certificación permanente de la competencia como Directores o Gestores de proyectos. Esta certificación actualmente la imparten el Project Management Institute (PMI) y la International Project Management Association (AEIPRO-IPMA), con los que se dispone de una relación directa.

Objetivos

- Formar profesionales preparados en esta disciplina que den respuesta a las necesidades del mercado, cada vez más interesado en incorporarla en su gestión.

- Ser capaz de captar el problema y la idea que representa o propone un proyecto.

- Crear un planteamiento para su resolución, conocer y utilizar las herramientas necesarias en cada ocasión, para gestionar con éxito la operación.

- Poder adaptarse a cualquier circunstancia, como si fuera un empresario que gestiona una empresa.

Destinatarios

El curso está dirigido a profesionales con cierta experiencia que participan o piensan participar en el desarrollo y gestión de proyectos, que tienen una inquietud profesional que los impulsa a un autoproceso de mejora continua que generalmente los conduce, en una etapa profesional posterior, a poder ocupar responsabilidades de dirección funcional y general.

También va dirigido a personas que por su preparación académica puedan seguir el programa (licenciados o diplomados, ingenieros técnicos o superiores), pero que no cuenten con experiencia profesional: se estudiará cada caso en particular.

En las últimas ediciones del programa han asistido profesionales de diferentes sectores de actividad, tanto de cariz industrial como del sector de servicios o de administración.

Dirección

Sr. Marc Serer
Doctor en Ingeniería Industrialper la Universitat Politècnica de Catalunya. Socio-director corporativo IDOM.
Profesor Responsable de la asignatura de Gestión Integrada de Proyectos de la Universitat Politècnica de Catalunya.
Presidente del Capitulo de Barcelona Project Management Institute i miembro de AEIPRO (IPMA).

Acreditación académica

Máster en Gestión Integrada de Proyectos. Project Management por el IL3-UB y el Col·legi Oficial d'Enginyers Industrials de Catalunya.

Programa académico

1. BASES PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS (GIP)

1.1. Presentación del curso.

1.2. El proyecto, la gestión y el ciclo de vida.

1.3. Proyecto y tipo de proyectos, dirección de proyectos, Gestión Integrada de Proyectos, actores que intervienen y funciones que desarrollan.

1.4. Ciclo de vida de un proyecto.

1.5. Variables procesales de un proyecto.

1.6. Modelo para la gestión de proyectos.

1.7. Misión del proyecto (Objeto, Estrategia).

1.8. Misión del proyecto (Valores, Conductos).

1.9. Modelo estratégico (SM).

1.10. El equipo gestor y el pensamiento sistémico.

1.10.1. Definición del equipo gestor.

1.10.2. Composición y funciones.

1.10.3. Conocimientos y capacidades.

1.10.4. Teoría de sistemas.

1.11. Calidad Total y la GIP.

1.11.1. Conceptos principales.

1.12. Los procesos empresariales y los proyectos.

1.13. La informática y la GIP.

1.13.1. Microsoft Project.

1.13.2. Otros programas comerciales.

2. FUNCIONES DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS.

2.1. Los estudios previos.

2.1.1. Definición y clases de estudios.

2.2. El Plano Director.

2.3. La gestión del diseño (GD).

2.3.1. Definición de la GD.

2.3.2. El proyectista vs. el gestor.

2.3.3. Universo de la gestión.

2.4. La gestión del riesgo (GRG).

2.4.1. Riesgos más frecuentes.

2.4.2. Modelo GRP del PMI.

2.4.3. Otros modelos.

2.4.4. Equipo, plazo y coste.

2.4.5. Técnicas de identificación y análisis de riesgos.

2.4.6. Estimación y control de contingencias y reservas.

2.4.7. Particularidades del riesgo técnico.

2.5. Gestión del aprovisionamiento (GAPROV).

2.5.1. Consideraciones generales.

2.5.2. La GAPROV en las diferentes fases.

2.5.3. Tipos de concursos para los proyectos

2.5.4. Pliegues de condiciones para concursos.

2.5.5. Contratos tipos.

2.5.6. Técnicas de negociación.

2.6.Gestión de las licencias (GL).

2.6.1. Normativa.

2.6.2. Principios básicos de la gestión.

2.6.3. Tipo de permisos. Documentación a generar y responsabilidades.

2.7. Manual del proyecto y oferta de una gestión integrada de un proyecto.

2.7.1. Definición.

2.7.2. Contenido y justificación.

2.7.3. Características.

2.8. Gestión de la realización (GRE) y de la corporificación (GCOR).

2.8.1. Corporificación vs Construcción.

2.8.2. El modelo teórico y el organizativo.

2.8.3. Supervisión de la construcción.

2.9. Gestión del medio ambiente (GMA).

2.9.1. El medio ambiente y los proyectos.

2.9.2. Conceptos principales.

2.9.3. Problemática ambiental en los proyectos.

2.9.4. La norma ISO 14000 y el reglamento EMAS.

2.9.5. Medios e instrumentos para la gestión.

2.9.6. Pla de emergencia y de vigilancia medioambiental.

2.9.7. Pla de comunicación.

2.10.Gestión del coste (GC).

2.10.1. Definición y consideraciones generales.

2.10.2. El presupuesto.

2.10.3. Causas del aumento del coste.

2.10.4. Plan general para el control de costes (PGCC).

2.11. Gestión de la calidad (GCL).

2.11.1. Herramientas para la gestión de la calidad.

2.11.2. La gestión documental.

2.11.3. Las auditorias.

2.11.4. La mejora continua.

2.11.5. Las herramientas de mejora.

2.12. Gestión del plazo (GPL).

2.12.1. Fases.

2.12.2. Control.

2.13. Gestión de la operación y de los recursos (GOR) y el sistema de calidad.

2.13.1. Etapas de las actuaciones dentro del CVPU: preparación, implementación y cierre.

2.14 Gestión de la comunicación y la documentación (GCD).

2.14.1.Definición y consideraciones generales.

2.14.2 Sistema y universo de la GCD.

2.14.3 La EDP.

2.14.4 Archivo d.e la documentación: entradas y salidas.

2.15 Fase final.

2.15.1 Consideraciones generales.

2.15.2 Trabajos a realizar por la GPU en esta fase.

2.15.3 Revisión y aceptación de la UA.

2.15.4 Listado y seguimiento de asuntos pendientes.

2.15.5 Recopilación de documentación.

2.15.7 Transferencia de la UA al cliente/usuario.

2.15.7 Transferencias internas.

3. EL CAPITAL HUMANO Y LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS

3.1.Empresa: Un equipo humano. Comunicaciones e interrelación.

3.2. Capital humano y la GIP. Liderazgo sustitutivo.

3.2.1. Motivación.

3.3. Presentaciones.

3.4. Conducción de reuniones.

3.5. Resolución de conflictos y creatividad.

4. FINANZAS Y LA GIP

4.1. Estudio de viabilidad: aspectos financieros.

4.2. Project Financio.

5. GESTOR DEL PROYECTO Y EL EJERCICIO PROFESIONAL

5.1. La situación de la GIP en España.

5.2. El gestor y la LOE.

5.3. Implantación de las sociedades de GIP en España.

5.4. La homologación del gestor de proyectos.

5.5. Las asociaciones de empresas y profesionales.

5.6. Los certificados de competencia: màsters.

5.7. Titulación del PMI, titulación del IPMA.

5.8. Las funciones de un colegio profesional en la GIP.

5.9. Los visados de los proyectos.

6 LOS NUEVOS RETOS DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS

6.1. El PMBOK y el modelo de maduración OPM3.

6.2. La gestión de la empresa por proyectos.

6.3. Presente y futuro de la Gestión Integrada de Proyectos. Síntesis final.

Cuadro de profesores

Sr. Pablo Benlloch
Ingeniero Industrial. Director de IDOM Valencia.

Sr. Bello Méndez
Director General de SpaceMinds.

Sr. Alfonso Bucero Torres
Licenciado e Ingeniero en Informática. Bucero PM Consulting: Director general.

Sr. Carlos Blasco
Licenciado en Informática. Project manager CapGemini, Empresa de Consultoría y sistemas de desarrollo Outsourcing.

Sr. Javier Caamaño Eraso
Catedrático en Ingeniería de Proyectos de la Universidad del País Vasco.

Sr. Rafael Cámara
Doctor en Ciencias Químicas. MBA, Presidente d'ASICMA.

Sra. Isabel Castillejo Garnés
Ingeniero Industrial. COEIC.

Sr. Luis Chirivella
Ingeniero Civil. Director de IDOM Venezuela.

Sr. Alfredo del Caño
Doctor en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid. Catedrático de la Universidad de A Coruña.

Sra. Pilar de la Cruz
Doctora en Ingeniería por la Universidad Politécnica de Madrid. Profesora titular de la Universidad de la A Coruña.

Sr. Josep Figueras
Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Proyectos de la Universitat Politècnica de Catalunya. Profesor de proyectos de ingeniería en la ETSIIB.

Sr. Rufino Fernández
Asesor de empresas. Dirección Industrial y de Operaciones por EADA

Sr. Santiago Gassó
Doctor en Ingeniería Ambiental por la Universitat Politècnica de Catalunya. Profesor titular en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial y Aeronáutica (ETSEIAT)

Sra. M. Goretti Corbera
Ingeniero Industrial. Profesora del Departamento de Proyectos de la Universitat Politècnica de Catalunya. Gerente Ingeniería Torrella, S.A.

Sr. Juan C. Mendoza
Ingeniero Industrial. Director de Proyectos ECOTECNIA

Sr. Josep Pascual Tortella
Doctor en Ingeniería Industrial. Consultor en Gestión de Proyectos Energéticos.

Sr. Lluís Pons
Doctor en Administración y Dirección de empresas y Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Proyectos de la Universitat Politècnica de Catalunya.

Sra. Maite Prats
PMP.PHD en Biología. Project manager de ISDIN.

Sr. David Prosper
Ingeniero Industrial. PHD per el MIT (EE.UU.). Director de Proyectos de IDOM Madrid.

Sr. Alejandro Puerta
Ingeniero Industrial. Director de Proyectos de IDOM Madrid.

Sr. Jaume Ramonet
Ingeniero Industrial. Consultor en Calidad de asesor y formador.

Sr. Antonio Molina
Ingeniero Industrial. Responsable de Servicios del Área Professional.

Sr. José Rivera
Ingeniero de Caminos, Canales i Puertos. Director de IDOM Barcelona.

Sr. Manuel Santiago
Ingeniero Industrial. Director de IDOM en Tarragona.

Proceso matrícula

MATRÍCULA CERRADA

El IL3 – UB te informa que la matrícula de este curso está cerrada para la convocatoria del año académico 2008-09.

Si te interesa realizar este curso en el futuro, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Becas y ayudas

Para facilitarte el acceso a sus programas formativos, el IL3 te proporciona la información necesaria para poder conseguir una de las becas que diferentes instituciones nacionales e internacionales oferecen.

Puedes consultar los diferentes programas de becas haciendo click aquí

Financiación

Para facilitarte el acceso a sus programas, el IL3 te proporciona la posibilidad de financiar el importe del curso que te interesa mediante los acuerdos de colaboración establecidos entre el IL3-Universitat de Barcelona y el Banco Santander y La Caixa, para dar soporte a los alumnos que se matriculen en un máster o postrgado.

Banco Santander:

Si optas por la financiación con esta entidad, en el momento de entregar la matrícula, deberás rellenar por duplicado la correspondiente solicitud y adjuntar la siguiente documentación:

- Dos copias del formulario debidamente rellenado.
- Fotocopia de la última nómina.
- Fotocopia del DNI.
- Fotocopia de cualquier documentación donde aparezca el número de cuenta corriente.
- Firmar las dos copias del formulario de solicitud.

Formulario de solicitud haciendo click aquí.

Esta documentación será tramitada por el IL3 al Banco Santander para su estudio y autorización. Una vez autorizada la operación, el banco ingresará directamente el importe del préstamo al IL3.

Posteriormente recibirás la confirmación de la concesión del crédito, que te servirá como comprobante del pago de la matrícula.

La Caixa:

El IL3 también te facilita la posibilidad de obtener financiación a través de La Caixa.

Obtén toda la información sobre la financiación con esta entidad haciendo click aquí.

Nota: Esta modalidad de financiación, únicamente son válidas para residentes en el Estado Español.

Formas de pago

Para facilitarte el proceso de matrícula, el IL3 dispone de varias modalidades para hacer efectivo el pago del importe de Reserva de Plaza y/o Matrícula.

- Sistema de pagos por Código de Barras (únicamente para RESIDENTES EN ESPAÑA):

En el momento de realizar la Pre-matrícula se te enviará un e-mail con el acceso a la página de Gestión de Pagos del IL3, desde donde te podrás imprimir un documento con el que podrás dirigirte a cualquier oficina del Banco Santander o Caixa Catalunya y realizar el pertinente pago.

- Transferencia bancaria (únicamente para NO RESIDENTES ESPAÑA):

En el momento de realizar la Pre-matrícula, se te enviará un e-mail con el acceso a la página de Gestión de Pagos del IL3, desde donde te podrás imprimir un documento con el que podrás dirigirte a cualquier oficina bancaria y ordenar la transferencia.

- Pago mediante una empresa:

Si el pago se realiza en nombre de una empresa será necesario hacernos llegar una carta de la empresa con la siguiente información para poder tramitar la factura correspondiente:

- Nombre completo de la persona que se matricula.
- Nombre del curso matriculado.
- Importe de la matrícula.
- Datos fiscales de facturación (Nombre fiscal, NIF y razón social).

Estos datos se deben facilitar a la hora de realizar cualquier pago a fin de que se pueda facturar directamente a la empresa o institución.

Condiciones de matrícula

Condiciones de matrícula del IL3- Universitat de Barcelona:

1. Tu matrícula quedará sin efecto si no cumples los requisitos de admisión (pago y entrega de la documentación
requerida). En el caso de másters y postgrados (cursos con una duración igual o superior a 150 horas), no podrás
obtener el título, si no dispones de la titulación requerida en el acceso.

2. El IL3-UB se reserva el derecho de anular un programa con 10 días de antelación, por razones docentes y/o
académicas.

3. El import pagado en concepto de reserva de plaza o matrícula sólo se devolverá en el caso de no haber estado
admitido o bien por anulación del curso.

4. Para poder beneficiarte de cualquier ayuda o beca ofercida por el IL3-UB, deberás acreditarlo debidamente antes
el inicio del curso, una vez iniciado el curso, el IL3-UB no aplicará ninguna ayuda o beca.

5. No se admitirá en el aula presencial o virtual, a ningún estudiante que no haya pagado el total del importe
correspondiente al año académico.

6.    El lugar de impartición puede cambiar por razones académicas (cambios y adaptaciones de calendario,
       ecesidades de recursos docentes adicionales, etc) y de organización y logística (adecuación de espacios
       al conjunto de cursos impartidos). El cambio definitivo de lugar de impartición se informará a los estudiantes
       con un mínimo de quince días de antelación antes de la fecha de inicio del curso; los cambios puntuales y
       temporales se avisarán con la debida antelación, con un mínimo de 24 horas. Los cambios de lugar de impartición
       sólo se producirán dentro de la ciudad de Barcelona.

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C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona - Espanya
Tel. (+34) 93 403 96 96 - Punt d'Informació: (+34) 902 373 376 - info.il3@ub.edu

Con el soporte de:

Concursos Públicos