IL3-UNIVERSITAT DE BARCELONA
PROGRAMA

Máster en Gestión Integrada de Proyectos.
Project Management.

1. BASES PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS (GIP)

  • Presentación del curso
  • El proyecto, la gestión y el ciclo de vida
  • Proyecto y tipo de proyectos, dirección de proyectos, Gestión Integrada de Proyectos, actores que intervienen y funciones que desarrollan
  • Ciclo de vida de un proyecto
  • Variables procesales de un proyecto
  • Modelo para la gestión de proyectos
  • Misión del proyecto (Objeto, Estrategia)
  • Misión del proyecto (Valores, Conductos)
  • Modelo estratégico (SM)
  • El equipo gestor y el pensamiento sistémico
    • Definición del equipo gestor
    • Composición y funciones
    • Conocimientos y capacidades
    • Teoría de sistemas
  • Calidad Total y la GIP
    • Conceptos principales
  • Los procesos empresariales y los proyectos
  • La informática y la GIP
    • Microsoft Project
    • Otros programas comerciales

2. FUNCIONES DE   LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTO

  • Los estudios previos
    • Definición y clases de estudios
  • El Plano Director
  • La gestión del diseño (GD)
    • Definición de la GD
    • El proyectista vs. el gestor
    • Universo de la gestión
  • La  gestión del riesgo (GRG)
    • Riesgos más frecuentes
    • Modelo GRP del PMI
    • Otros modelos
    • Equipo, plazo y coste
    • Técnicas de identificación y análisis de riesgos
    • Estimación y control de contingencias y reservas
    • Particularidades del riesgo técnico

 

  • Gestión del aprovisionamiento (GAPROV)
    • Consideraciones generales
    • La GAPROV en las diferentes fases
    • Tipos de concursos para los proyectos
    • Pliegues de condiciones para concursos
    • Contratas tipos
    • Técnicas de negociación
  • Gestión de las licencias (GL)
    • Normativa
    • Principios básicos de la gestión
    • Tipo de permisos. Documentación a generar y responsabilidades
  • Manual del proyecto y oferta de una gestión integrada de un proyecto
    • Definición
    • Contenido y justificación
    • Características
  • Gestión de   la realización (GRE) y de la corporificació (GCOR)
    • Corporificación vs. Construcción
    • El modelo teórico y el organizativo
    • Supervisión de la construcción
  • Gestión del medio ambiente (GMA)
    • El medio ambiental y los proyectos
    • Conceptos principales
    • Problemática ambiental en los proyectos
    • La norma ISO 14000 y el reglamento EMAS
    • Medios e instrumentos para la gestión
    • Plan de emergencia y de vigilancia medioambiental
    • Plan de comunicación
  • Gestión del coste (GC)
    • Definición y consideraciones generales
    • El presupuesto
    • Causas del aumento del coste
    • Plan general para el control de costes (PGCC)
  • Gestión de la calidad (GCL)
    • Herramientas para la gestión de la calidad
    • La gestión documental
    • Las auditorias
    • La mejora continua
    • Las herramientas de mejora
  • Gestión del plazo (GPL).
    • Fases
    • Control
  • Gestión de la operación y de los recursos (GOR) y el sistema de calidad
    • Etapas de las actuaciones dentro del CVPU: preparación, implementación y cierre
  • Gestión de la comunicación y la documentación (GCD)
    • Definición y consideraciones generales
    • Sistema y universo de la GCD
    • La EDP
    • Archivo de la documentación: entradas y salidas
  • Fase final
    • Consideraciones generales
    • Trabajos a realizar por la GPU en esta fase
    • Revisión y aceptación de la UA
    • Listado y seguimiento de asuntos pendientes
    • Recopilación de documentación
    • Transferencia de la UA al cliente/usuario
    • Transferencias internas

3. EL CAPITAL HUMANO Y LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS

  • Empresa: Un equipo humano. Comunicaciones e interrelación.
  • Capital humano y la GIP. Liderazgo sustitutivo
    • Motivación
  • Presentaciones
  • Conducción de reuniones
  • Resolución de conflictos y creatividad

4. FINANZAS Y LA GIP

  • Estudio de viabilidad: aspectos financieros
  • Project Finance

5. GESTOR DEL PROYECTO Y El EJERCICIO PROFESIONAL

  • La situación de la GIP en España
  • El gestor y la LOE
  • Implantación de las sociedades de GIP en España
  • La homologación del gestor de proyectos
  • Las asociaciones de empresas y profesionales
  • Los certificados de competencia: másters,
  • Titulación del PMI, titulación del IPMA
  • Las funciones de un colegio profesional en la GIP
  • Los visados de los proyectos 

6.  LOS NUEVOS RETOS DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTO

  • El PMBOK y el modelo de maduración OPM3
  • La gestión de la empresa por proyectos
  • Presente y futuro de la Gestión Integrada de Proyectos. Síntesis final