PREPARACIÓ PER L’EXAMEN DE CERTIFICACIÓ PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
29 i 30 de maig. De 9:00 a 14:00 i de 15:00 a 18:00 hores.
Durada: 16 hores MATRÍCULA: 672 €
En la direcció de projectes, la certificació PMP és l’acreditació de major prestigi a nivell internacional que garantitza la competència del Project Manager en el lideratge i direcció de projectes.
L'IL3-UB en col·laboració amb Alfonso Bucero como REP (Registered Education Provider) del Project Management Institute (PMI), presenta aquest seminari amb l’objectiu de facilitar la preparació per les certificacions PMP (Project Management Professional) que atorga el PMI (Project Management Institute) a nivell internacional.
PROGRAMA
Aquest programa consta de dos dies. El primer dia per revisar el material i la teoria. El segon per realitzar una simulació de l’examen PMP.
• La introducció proporciona les claus fonamentals de la direcció de projectes. Descobriràs els fets bàsics de la direcció de projectes i la seva implantació amb èxit, el patrocinador del projecte, les fases del cicle de vida del projecte i les principals habilitats i expectatives dels directors de projecte.
• La Gestió de la Integració es centra en la importància de tenir directors de projecte que treballin entre distintes organitzacions per aconseguir l’èxit dels projectes.
• La Gestió de l’Abast estableix la base per identificar de forma sistemàtica els productes clau del projecte. Desprès d’establir l’abast, és crucial garantir que definirem un procés per gestionar el canvi.
• La Gestió del Temps es realitza basada en els entregables identificats en el procés de definició de l’abast.
• La Gestió del Cost cobreix l’establiment d’un pressupost del projecte i l’enteniment dels diferents mecanismes utilitzats per estimar el cost d’un projecte en concret.
• La Gestió de Recursos Humans direcciona els problemes essencials de gestió de recursos i de lideratge en l’equip de projecte.
• La Gestió de Risc és una àrea crítica que capacita als participants per comprendre el que es necessita en la identificació d’events de risc, analitzant-los i explica les estratègies per utilitzar-los.
• La Gestió de la Qualitat garanteix que hi ha un pla per gestionar, garantir i controlar la qualitat del projecte.
• La Gestió d’Aprovisionament cobreix lo essencial de les decisions a prendre en el que respecte a l’adquisició de bens i serveis en un projecte.
• La Gestió de Comunicacions ajuda als participants a entendre la comunicació amb l’equip de projecte, amb el client, amb la direcció i com arribar a un consens.
• La Responsabilitat Professional enumera els comportaments i aspectes ètics dels professionals en Direcció de Projectes. Aquesta secció capacita als Directors de Projecte per exercitar el judici en el seu procés de pressa de decisions.
L’assistent farà alguns exercicis que l’ajudaran a preparar l’examen PMP, simulant l’examen. Les classes s’impartiran en castellà. Durant les classes s’explica el procés a seguir per fer la inscripció a l’examen, com omplir la sol·licitud i que passes han de seguir els sol·licitants.
CERTIFICACIÓ
Certificats: 14 PDUs i Certificat i Diploma d’assistència. BUCERO PM Consulting és R.E.P de PMI nº: 2271.
PONENT
Alfonso Bucero, PMP (Project Management Professional), Soci i Director General de l’empresa BUCERO PM Consulting, i reconegut internacionalment com professional en la Direcció de Projectes.