Lideratge Agile i Transformació Digital

1. Transformació Digital i Agile Management
1.1. Fonaments de la transformació digital
1.1.1. La transformació digital i l'impacte en les organitzacions
1.1.2. Model d'implementació de la transformació digital
1.1.3. Diagnosi del grau de digitalització
1.1.4. Impacte en el lloc de treball

1.2. Principis i valors Agile
1.2.1. Recollida d'expectatives i acords Àgils de treball
1.2.2. Treball i entorns VUCA
1.2.3. Gestió predictiva versus gestió evolutiva
1.2.4. Agilitat Tècnica i Agilitat Organitzacional
1.2.5. Manifest Agile

1.3. AgileLeadership: Agilitat organitzacional i AgileMindset
1.3.1. Nous models organitzacionals
1.3.2. Organitzacions Teals
1.3.3. Holocracia, sociocracia i altres sistemes participatius
1.3.4. Aprenent a pensar 'Agile', i el canvi de paradigma

1.4. Competències transversals per una cultura Agile
1.4.1. Quines competències desenvolupar en les persones i en els equips en una cultura Agile
1.4.2. Competències interpersonals del líder Agile: pro activitat i autoregulació
1.4.3. Competències interpersonals del líder Agile: assertivitat i confiança

1.5. Estratègies de selecció i cultura de reconeixement
1.5.1. Agile Recruitment
1.5.2. Management 3.0: Generar cultura de reconeixement
1.5.3. La intel·ligència emocional del líder Agile

1.6. Formació i desenvolupament. KPI's vs OKR's
1.6.1. La cultura d'aprenentatge
1.6.2. La formació, el pla de desenvolupament i el pla de carrera
1.6.3. Col·laboradors "T-Shape"
1.6.4. KPI's versus OKR's. Disseny de OKR's
1.6.5. De la gestió per objectius a la gestió per resultats

1.7. L'excel·lència a la comunicació a les organitzacions Agiles
1.7.1. Comunicació no violenta i comunicació assertiva
1.7.2. Escolta empàtica
1.7.3. Petició assertiva
1.7.4. Management 3.0: El feedback en la gestió de la performance

2. Lideratge Agile en processos de canvi
2.1. Perquè el canvi es produeixi, s'ha de crear
2.1.1. La motivació com a recurs pel canvi
2.1.2. Motivació empresarial versus motivació del treballador

2.2. La formulació i la precisió de l'objectiu
2.2.1. Treballar el propòsit
2.2.2. Com treballar la visió compartida

2.3. Modelar una mentalitat àgil en l'equip: participació i aprenentatge
2.3.1. Aprendre a desaprendre
2.3.2. Aprenentatge continu
2.3.3. Intel·ligència col·lectiva

2.4. Eines i mètodes àgils: KANBAN
2.4.1. Introducció Kanban
2.4.2. Els principis Kanban
2.4.3. Implementació pràctica

2.5. Eines i mètodes àgils: SCRUM
2.5.1. Rols i treball per Sprints
2.5.2. Cerimònies Scrum per treballar Agile
2.5.3. Eines i frameworks
2.5.4. Story Board i Histories d'usuari

2.6. Eines i mètodes àgils: DESIGN THINKING
2.6.1. Introducció al DesignThinking
2.6.2. Procés de Design Thinking
2.6.3. Eines per conèixer als clients: Mapa d'empatia i Mapa d'experiència

2.7. Servilització de producte i economia circular
2.7.1. Servilització de productes
2.7.2. Relació amb stakeholders

2.8. Business Agility
2.8.1. Introducció a l'agilització dels models de negoci
2.8.2. El model de Business Agility
2.8.3. El valor des dels treballadors i des dels equips directius
2.8.4. Transformació cultural Agile