Lideratge Agile i Transformació Digital

Afegir a favorits
Transformació digital

Lideratge Agile i Transformació Digital

Presencial
13 setmanes
curso agile liderazgo transformacion digital

Dades bàsiques

Crèdits

10 ECTS

Acreditacions

Curs d'especialització

Idioma

Castellà

Dates

20/10/2020 - 19/1/2021

Modalitat

Presencial

Horari

Dimarts i dijous de 18:30h a 21:30h (sessions de 3 hores)

Lloc

IL3 - Universitat de Barcelona. C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona

Preu

1.900

(El preu inclou les taxes administratives de la Universitat de Barcelona)

Hores bonificades

60 h. (Hores per poder realitzar el càlcul de la bonificació a empreses)

AVÍS

Aquest curs pot patir ajustos de calendari, metodologia docent o sistema d'avaluació segons els esdeveniments i les directrius de les autoritats sanitàries en relació amb la crisi de la COVID-19. Malgrat tot, es garanteix la qualitat de la formació i l'assoliment d'objectius en tots els casos.




Presentació

La transformació digital està generant nous models de negoci, nous productes i serveis, nous processos i llocs de treball. L’actual context afecta directament als seus líders, ja que hauran de crear un nou model de lideratge  i de gestió de persones que permeti assolir els nous reptes que es plantegen en les organitzacions futures.

El concepte “Agile” va néixer en les empreses de desenvolupament de software com ma resposta a la necessitat d’adaptació rapida en la generació de productes dirigits al client, amb metodologies i processos operatius que no es troben en les empreses més tradicionals. Aquesta  metodologia de treball traslladada als líders, implica flexibilitat, fomentar l’autonomia, apoderar als equips per a la presa de decisions, fomentar el treball col·laboratiu, la millora continua, etc. Un líder “Agile” haurà de desenvolupar noves habilitats i competències que li permetin impulsar i implantar amb èxit el canvi cultural que reclama la transformació digital i l’Agile Project Management.

El Programa en Lideratge Agile i Transformació Digital et prepara per a saber com afrontar la transformació digital en una organització, impulsar el canvi i liderar el procés de transformació en un entorn tan incert com l’actual, gràcies a nous models de gestió basats en metodologies àgils.

Objectius

  • Entendre i saber com afrontar una transformació digital d'una organització, conèixer els nous reptes que planteja, així com l'impacte que té en els processos interns i externs de l'empresa i l'afectació que això té en les persones i en les funcions que porten a terme.
  • Prendre consciència de la necessitat de transformar la gestió de les persones en un entorn més incert, i de canviar els estils de lideratge i de gestió.
  • Ajudar a impulsar i liderar el procés de transformació digital a les organitzacions amb nous models de gestió basats en les metodologies àgils.
  • Conèixer les principals metodologies i marcs de treball de l'agilitat i dotar-se de recursos per liderar organitzacions i projectes amb un enfocament àgil.

Tres raons per escollir-lo

  • Aprendràs a liderar processos de transformació en entorns incerts utilitzant metodologies àgils, aportant valor diferencial al mercat i en la teva pròpia organització.
  • Impartit per professionals experts referents tant en gestió de persones com en organitzacions enfocades a la transformació digital.
  • Aprenentatge experiencial i col·laboratiu amb la resolució de casos pràctics reals per aplicar els coneixements adquirits. Es fomentarà l’intercanvi d’experiències amb els altres participants i el claustre docent.

Acreditació acadèmica

Curs Superior Universitari per l'Institut de Formació Contínua de la Universitat de Barcelona.

Curs propi dissenyat segons les directrius de l'Espai Europeu d'Educació Superior i equivalent a 10 crèdits ECTS.

Programa

1. Transformació Digital i Agile Management
1.1. Fonaments de la transformació digital
1.1.1. La transformació digital i l'impacte en les organitzacions
1.1.2. Model d'implementació de la transformació digital
1.1.3. Diagnosi del grau de digitalització
1.1.4. Impacte en el lloc de treball

1.2. Principis i valors Agile
1.2.1. Recollida d'expectatives i acords Àgils de treball
1.2.2. Treball i entorns VUCA
1.2.3. Gestió predictiva versus gestió evolutiva
1.2.4. Agilitat Tècnica i Agilitat Organitzacional
1.2.5. Manifest Agile

1.3. AgileLeadership: Agilitat organitzacional i AgileMindset
1.3.1. Nous models organitzacionals
1.3.2. Organitzacions Teals
1.3.3. Holocracia, sociocracia i altres sistemes participatius
1.3.4. Aprenent a pensar 'Agile', i el canvi de paradigma

1.4. Competències transversals per una cultura Agile
1.4.1. Quines competències desenvolupar en les persones i en els equips en una cultura Agile
1.4.2. Competències interpersonals del líder Agile: pro activitat i autoregulació
1.4.3. Competències interpersonals del líder Agile: assertivitat i confiança

1.5. Estratègies de selecció i cultura de reconeixement
1.5.1. Agile Recruitment
1.5.2. Management 3.0: Generar cultura de reconeixement
1.5.3. La intel·ligència emocional del líder Agile

1.6. Formació i desenvolupament. KPI's vs OKR's
1.6.1. La cultura d'aprenentatge
1.6.2. La formació, el pla de desenvolupament i el pla de carrera
1.6.3. Col·laboradors "T-Shape"
1.6.4. KPI's versus OKR's. Disseny de OKR's
1.6.5. De la gestió per objectius a la gestió per resultats

1.7. L'excel·lència a la comunicació a les organitzacions Agiles
1.7.1. Comunicació no violenta i comunicació assertiva
1.7.2. Escolta empàtica
1.7.3. Petició assertiva
1.7.4. Management 3.0: El feedback en la gestió de la performance

2. Lideratge Agile en processos de canvi
2.1. Perquè el canvi es produeixi, s'ha de crear
2.1.1. La motivació com a recurs pel canvi
2.1.2. Motivació empresarial versus motivació del treballador

2.2. La formulació i la precisió de l'objectiu
2.2.1. Treballar el propòsit
2.2.2. Com treballar la visió compartida

2.3. Modelar una mentalitat àgil en l'equip: participació i aprenentatge
2.3.1. Aprendre a desaprendre
2.3.2. Aprenentatge continu
2.3.3. Intel·ligència col·lectiva

2.4. Eines i mètodes àgils: KANBAN
2.4.1. Introducció Kanban
2.4.2. Els principis Kanban
2.4.3. Implementació pràctica

2.5. Eines i mètodes àgils: SCRUM
2.5.1. Rols i treball per Sprints
2.5.2. Cerimònies Scrum per treballar Agile
2.5.3. Eines i frameworks
2.5.4. Story Board i Histories d'usuari

2.6. Eines i mètodes àgils: DESIGN THINKING
2.6.1. Introducció al DesignThinking
2.6.2. Procés de Design Thinking
2.6.3. Eines per conèixer als clients: Mapa d'empatia i Mapa d'experiència

2.7. Servilització de producte i economia circular
2.7.1. Servilització de productes
2.7.2. Relació amb stakeholders

2.8. Business Agility
2.8.1. Introducció a l'agilització dels models de negoci
2.8.2. El model de Business Agility
2.8.3. El valor des dels treballadors i des dels equips directius
2.8.4. Transformació cultural Agile

Destinataris

Perfils de responsabilitat, comandaments intermedis, directius dels departaments de recursos humans, caps d’equip que vulguin desenvolupar i actualitzar les seves competències com a líders per adaptar-se als nous entorns laborals i a les noves exigències que la transformació digital proposa en les organitzacions. Professionals que vulguin millorar les seves competències per assumir responsabilitats de lideratge en les seves companyies.

Professorat

Direcció

Sr. Jordi Roca i Carles    
CEO i Fundador de OptimPeople. Executive MBA i Enginyer Electrònic. És un professional expert en processos de Transformació Digital i Indústria 4.0. Partner i consultor homologat del German Innovation Center for Industry 4.0.

Quadre docent

Sr. Jordi Roca i Carles    
CEO i Fundador de OptimPeople. Executive MBA i Enginyer Electrònic. És un professional expert en processos de Transformació Digital i Indústria 4.0. Partner i consultor homologat del German Innovation Center for Industry 4.0.

Sr. Juan Antonio Gómez García
Soci Director de Originn. Enginyer i ScrumMaster nivell Autoritat per la ScrumManager.net. Accelerador de processos de canvi en persones i equips cap a AgileMindset i HRAgileMindset. DesignThinker en negoci i processos de Recursos Humans. AgileLeadership. Consultor Agile d'ScrumLevel per RRHH.

Sr. Davide Nuzzolo        
Advocat expert en gestió de conflictes i comunicació no violenta (CNV). Màster universitari en dret d’ empresa. Formador i consultor de comunicació interpersonal, gestió emocional i gestió de conflictes. Membre fundador de la comunitat de “Nonviolent Global Liberation Apprenticeship Program and Learning Community” a Espanya.

Sr. Sergi Manaut            
Llicenciat en Publicitat i RRPP (Especialitat Branding). Màster EMBA. Consultor independent, professor, conferenciant i formador d’equips. Ha estat Strategic planner de publicitat i és un experimentat conductor dels processos d’aprofundiment en tots els aspectes clau dels models de negoci i la seva anàlisi crítica.

Sra. Sofia Garin Martínez           
Dissenyadora estratègica, de servei i packaging a Inèdit. Enginyera de disseny especialitzada en desenvolupament sostenible. Ha col·laborat en diversos programes educatius com el curs en línia per a professionals d'ecodisseny d'envasos d'Ecoembes (2020), en el grau i màster de Sustainable Design a la universitat d'Aalborg a Copenague (2018) on es va graduar del Màster de Sustainable Design Engineering.

Descomptes, beques i finançament

A causa de l'actual conjuntura econòmica, la qual ens ha dut a valorar la necessitat de facilitar encara més als nostres alumnes l'accés a la formació contínua, l'Institut de Formació Contínua de la Universitat de Barcelona ha implantat un nou sistema de pagament fraccionat. Així doncs, hem posat en marxa una sèrie de facilitats de pagament per a la gran majoria dels nostres Màsters i Postgraus.  Contacta amb el nostre equip d'admissions per a obtenir més informació.

A més, a molts dels cursos de la nostra oferta formativa, disposem de descomptes especials per a certs col·lectius:

• Els associats a Alumni UB tindran un descompte del 10% sobre l'import de la matrícula, amb una limitació de 200€ com a màxim per matrícula i any acadèmic. Caldrà aportar el certificat acreditatiu de soci d'Alumni UB i estar al corrent de l'abonament de la quota de soci.
• Personal del Grup UB tindran un descompte del 10% sobre l'import de la matrícula.
• Exalumne de l'Institut de Formació Contínua de la Universitat de Barcelona, tindran un descompte del 10% sobre l'import de la matrícula.
• Col·lectius amb descompte matrícula corporativa o entitat col·laboradora (consulta amb la teva assessora)

Recorda confirmar, en el moment de validar la teva matricula, si ets beneficiari d'algun dels nostres descomptes i si tens qualsevol dubte, consulta a una de les nostres assessores.

La majoria dels nostres programes (tan presencials com online) compleixen els requisits per ser bonificats a través de la Fundació Tripartida. Si desitges més informació per tramitar la bonificació per a la teva empresa, consulta amb la teva assessora en el moment de formalitzar la matrícula.

Condicions:

• No s'aplicarà cap descompte que no estigui acreditat.
• Els descomptes no són acumulables i només s'aplicaran als cursos amb preu superior a 1.000€.
• No s'aplicaran descomptes una vegada iniciat el curs.
• És responsabilitat de l'alumne informar de la seva voluntat d'acollir-se a un determinat descompte.
• Hi ha cursos que no admeten descomptes.

Sol·licita informació
FUNDACIÓ INSTITUT DE FORMACIÓ CONTÍNUA DE LA UNIVERSITAT DE BARCELONA com responsable del tractament tractarà les teves dades amb la finalitat d'atendre la teva petició. Pots accedir, rectificar i suprimir les teves dades, així com exercir altres drets consultant la informació addicional y detallada a la nostra Política de Privacitat
He llegit i accepto les condicions esmentades a la Política de Privacitat sobre el tractament de les meves dades per gestionar la meva petició.
Vull rebre informació respecte de l’activitat formativa de l’IL3-Universitat de Barcelona.

CONTACTE

+34 93 309 36 54

Dilluns a divendres de 9 a 16h