Liderazgo Agile y Transformación Digital

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Transformación digital

Liderazgo Agile y Transformación Digital

Presencial
13 semanas
curso agile liderazgo transformacion digital

Datos básicos

Créditos

10 ECTS

Acreditaciones

Curso especialización

Idioma

Castellano

Fechas

19/10/2021 - 18/1/2022

Modalidad

Presencial

Horario

Martes y jueves de 18:30h a 21:30h (sesiones de 3 horas)

Lugar

IL3 - Universitat de Barcelona. C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona

Precio

1.900

(El precio incluye tasas administrativas de la Universidad de Barcelona)

Matrícula abierta

Horas bonificadas

60 h. (Horas para poder realizar el cálculo de la bonificación a empresas)

AVISO

Este curso puede verse alterado por ajustes del calendario, de la metodología docente o del sistema de evaluación según el desarrollo de los acontecimientos y las directrices de las autoridades sanitarias relativas a la crisis de la COVID-19. No obstante, en todos los casos se garantiza la calidad de la formación y el logro de los objetivos.




Presentación

La transformación digital está generando nuevos modelos de negocio, nuevos productos y servicios, nuevos procesos y puestos de trabajo. El actual contexto afecta directamente a sus líderes, ya que tendrán que crear un nuevo modelo de liderazgo y de gestión de personas que permita lograr los nuevos retos que se plantean en las organizaciones futuras.

El concepto “Agile” nació en las empresas de desarrollo de software como respuesta a la necesidad de adaptación rápida en la generación de productos dirigidos al cliente, con metodologías y procesos operativos que no se encuentran en las empresas más tradicionales. Esa metodología de trabajo trasladada a los líderes implica flexibilidad, fomentar la autonomía, empoderar a los equipos para la toma de decisiones, fomentar el trabajo colaborativo, la mejora continua, etc. Un Líder “Agile” tendrá que desarrollar nuevas habilidades y competencias que le permitan impulsar e implantar con éxito el cambio cultural que reclama la transformación digital y el Agile Project Management.

El Programa en Liderazgo Agile y Transformación Digital te prepara para saber cómo afrontar la transformación digital en una organización, impulsar el cambio y liderar el proceso de transformación en un entorno tan incierto como el actual, gracias a nuevos modelos de gestión basados en metodologías ágiles.  

Objetivos

  • Entender y saber cómo afrontar una transformación digital de una organización, conocer los nuevos retos que plantea, así como el impacto que tiene en los procesos internos y externos de la empresa y el efecto que provoca en las personas y en las funciones que se llevan a cabo.
  • Tomar consciencia de la necesidad de transformar la gestión de las personas en un entorno más incierto, y cambiar los estilos de liderazgo y de gestión.
  • Ayudar a impulsar y liderar el proceso de transformación digital en las organizaciones con nuevos modelos de gestión basados en las metodologías ágiles.
  • Conocer las principales metodologías y marcos de trabajo de la agilidad y dotarse de recursos para liderar organizaciones y proyectos con un enfoque ágil.

Tres razones para escogerlo

  • Aprenderás a liderar procesos de transformación en entornos inciertos utilizando metodologías ágiles, aportando valor diferencial al mercado y en tu propia organización.
  • Impartido por profesionales expertos referentes tanto en gestión de personas como en organizaciones enfocadas a la transformación digital.
  • Aprendizaje experiencial y colaborativo con la resolución de casos prácticos reales para aplicar los conocimientos adquiridos. Se fomentará el intercambio de experiencias con los demás participantes y el claustro docente.

Acreditación académica

Curso Superior Universitario por el Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona.

Curso propio diseñado según las directrices del Espacio Europeo de Educación Superior y equivalente a 10 créditos ECTS.

Programa

1. Transformación Digital y Agile Management
1.1. Fundamentos de la transformación digital
1.1.1. La transformación digital y el impacto en las organizaciones
1.1.2. Modelo de implementación de la transformación digital
1.1.3. Diagnóstico del grado de digitalización
1.1.4. Impacto en el lugar de Trabajo

1.2. Principios y valores Agile
1.2.1. Recogida de expectativas y acuerdos Ágiles de trabajo
1.2.2. Trabajo y entornos VUCA
1.2.3. Gestión predictiva versus gestión evolutiva
1.2.4. Agilidad Técnica y Agilidad Organizacional
1.2.5. Manifiesto Agile

1.3. AgileLeadership: Agilidad organizacional y AgileMindset
1.3.1. Nuevos modelos organizacionales
1.3.2. Organizaciones Teals
1.3.3. Holocracia, sociocracia y otros sistemas participativos
1.3.4. Aprendiendo a pensar 'Agile', y el cambio de paradigma

1.4. Competencias transversales por una cultura Agile
1.4.1. ¿Qué competencias desarrollar en las personas y en los equipos en una cultura Agile
1.4.2. Competencias intrapersonales del líder Agile: proactividad y autorregulación
1.4.3. Competencias interpersonales del líder Agile: asertividad y confianza

1.5. Estrategias de selección y cultura de reconocimiento
1.5.1. Agile Recruitment
1.5.2. Management 3.0: Generar cultura de reconocimiento
1.5.3. La inteligencia emocional del líder Agile

1.6. Formación y desarrollo. KPI s vs OKR s
1.6.1. La cultura de aprendizaje
1.6.2. La formación, el plan de desarrollo y el plan de carrera
1.6.3. Colaboradores "T-Shape"
1.6.4. KPI s versus OKR s. Diseño de OKR s
1.6.5. De la gestión por objetivos a la gestión por resultados

1.7. La excelencia en la comunicación en las organizaciones Agiles
1.7.1. Comunicación no violenta y comunicación asertiva
1.7.2. Escucha empática
1.7.3. Petición asertiva
1.7.4. Management 3.0: El feedback en la gestión de la performance

2. Liderazgo Agile en procesos de cambio
2.1. Para que el cambio se produzca, se debe crear
2.1.1. La motivación como recurso para el cambio
2.1.2. Motivación empresarial versus motivación del trabajador

2.2. La formulación y la precisión del objetivo
2.2.1. Trabajar el propósito
2.2.2. Como trabajar la visión compartida

2.3. Modelar una mentalidad ágil en el equipo: participación y aprendizaje
2.3.1. Aprender a desaprender
2.3.2. Aprendizaje continuo
2.3.3. Inteligencia colectiva

2.4. Herramientas y métodos ágiles: KANBAN
2.4.1. Introducción Kanban
2.4.2. Los principios Kanban
2.4.3. Implementación práctica

2.5. Herramientas y métodos ágiles: SCRUM
2.5.1. Roles y trabajo para Sprints
2.5.2. Ceremonias Scrum para trabajar Agile
2.5.3. Herramientas y frameworks
2.5.4. Story Board e Historias de usuario

2.6. Herramientas y métodos ágiles: DESIGN THINKING
2.6.1. Introducción al DesignThinking
2.6.2. Proceso de Design Thinking
2.6.3. Herramientas para conocer a los clientes: Mapa de empatía y Mapa de experiencia

2.7. Servilización de producto y economía circular
2.7.1. Servilización de productos
2.7.2. Relación con stakeholders

2.8. Business Agility
2.8.1. Introducción a la agilización de los modelos de negocio
2.8.2. El modelo de Business Agility
2.8.3. El valor desde los trabajadores y desde los equipos directivos
2.8.4. Transformación cultural Agile

Destinatarios

Perfiles de responsabilidad, mandos intermedios, directivos de los departamentos de recursos humanos, jefes de equipo que quieran desarrollar y actualizar sus competencias como líderes para adaptarse a los nuevos entornos laborales y a las nuevas exigencias que la transformación digital propone en las organizaciones. Profesionales que quieran mejorar sus competencias para asumir responsabilidades de liderazgo en sus compañías. 

Profesorado

Dirección

Sr. Jordi Roca y Carles

CEO y Fundador de OptimPeople. Executive MBA e Ingeniero Electrónico. Es un profesional experto en procesos de Transformación Digital e Industria 4.0. Partner y consultor homologado del German Innovation Center for Industry 4.0.


Cuadro docente

Sra. Sofia Garin
Diseñadora estratégica, de servicio y packaging a Inédito. Ingeniera de diseño especializada en desarrollo sostenible y Máster de Sustainable Design Engineering. Ha colaborado en diversos programas educativos como el curso en línea para profesionales de ecodiseño de envases de Ecoembes, en el grado y máster de Sustainable Design.

Sr. Juan Antonio Gómez
Socio Director de Originn. Ingeniero y ScrumMaster nivel Autoridad para la ScrumManager.net. Acelerador de procesos de cambio en personas y equipos hacia AgileMindset y HRAgileMindset. DesignThinker en negocio y procesos de RRHH. AgileLeadership. Consultor Agile de ScrumLevel para RRHH.

Sr. Sergi Manaut
Licenciado en Publicidad y RRPP (Especialidad Branding). Máster EMBA. Consultor independiente, profesor, conferenciante y formador de equipos. Ha sido Strategic planner de publicidad y es un experimentado conductor de los procesos de profundización en todos los aspectos clave de los modelos de negocio y su análisis crítico.

Sr. Davide Nuzzolo
Abogado experto en gestión de conflictos y comunicación no violenta (CNV). Máster universitario en derecho de empresa. Formador y consultor de comunicación interpersonal, gestión emocional y gestión de conflictos. Miembro fundador de la comunidad de Nonviolent Global Liberation Apprenticeship Program and Learning Community en España.

Sra. Verònica Platas
Fundadora & Socia de E-Shape consultoría de RRHH & Comunicación, socia-Consultora en Employer Branding Lab y responsable de Gestión del cambio en We Love Work Spaces. Más de 20 años de experiencia en la dirección y gestión de empresas, así como en el desarrollo de organizaciones y personas. Especialista en desarrollo organizacional y de talento, Innovación en RRHH, Employer Branding, Eficacia Ejecutiva. Licenciada en Pedagogía, cuenta con formación en áreas de Desing Thinking, Agile LeaderShip- People & Culture y Lego Serious Play.

Sr. Jordi Roca
CEO y Fundador de OptimPeople. Executive MBA e Ingeniero Electrónico. Es un profesional experto en procesos de Transformación Digital e Industria 4.0. Partner y consultor homologado del German Innovation Center for Industry 4.0.

Sr. Eduardo Urruticoechea
Profesor de Ingeniería de SW. Executive MBA e Ingeniero en Informática. Más de 20 años de experiencia en empresas tecnológicas en posiciones de gestión como director de ingeniería, director de negocio o director de innovación.

Descuentos

Con la voluntad de facilitarte el acceso a la formación, te ofrecemos la posibilidad de aplicar descuentos en el momento de realizar la matrícula. Los descuentos pueden variar según el tipo de estudios o la titulación que quieras cursar y el número de créditos que tengas que matricular, el colectivo, y la comunidad a la que puedas acreditar la condición de beneficiario.

Ponte en contacto con nosotros mediante el formulario que encontrarás en la ficha de la página web y te informaremos ampliamente de los descuentos y facilitaciones de pago que ponemos a tu alcance.

COLECTIVOS CON DESCUENTO:

  • Alumnado o exalumnado de la Fundación IL3-UB.
  • Alumni UB con cuota máster.
  • Colegios, asociaciones profesionales y otras entidades.
  • Colectivos con descuento matrícula corporativa o entidad colaboradora.
  • Asociados del Clúster de la Energia Eficient de Catalunya (CEEC). 10% de descuento.
  • Asociados a la Fundación Factor Humano. 10% de descuento.

Además, disponemos de descuentos específicos y para otros colectivos. Puedes ampliar la información en el siguiente enlace

Recuerda confirmar, en el momento de validar tu matrícula, si eres beneficiario de alguno de nuestros descuentos. La aplicación de los descuentos no tiene carácter retroactivo. Para poder beneficiarte de cualquier descuento ofrecido por el Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona deberás acreditar debidamente que eres beneficiario antes del inicio del curso. Si tienes cualquier duda, no dudes en consultar con una de nuestras asesoras.

La mayor parte de nuestros programas (tanto presenciales como en línea) cumplen con los requisitos para ser bonificados a través de la Fundación Tripartida. Si deseas más información para tramitar la bonificación para tu empresa, consulta con nuestra asesora en el momento de formalizar la matrícula.

Condiciones:

  • No se aplicará ningún descuento que no esté acreditado.
  • Los descuentos no son acumulables.
  • No se aplicarán descuentos una vez iniciado el curso.
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FUNDACIÓ INSTITUT DE FORMACIÓ CONTÍNUA DE LA UNIVERSITAT DE BARCELONA como responsable del tratamiento tratará tus datos con la finalidad de atender a tu petición. Puedes acceder, rectificar y suprimir tus datos, así como ejercer otros derechos consultando la información adicional y detallada en nuestra Política de Privacidad
He leído y acepto las condiciones mencionadas en la Política de Privacidad sobre el tratamiento de mis datos para gestionar mi petición sobre el curso de la convocatoria vigente y de futuras.
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CONTACTO

IL3-UB. Instituto de Formación Continua

Dirección:

C/ Ciutat de Granada, 131
08018. Barcelona

E-mail: admisiones@il3.ub.edu

+34 93 309 36 54

Lunes a viernes de 9 a 16h