Liderazgo Agile y Transformación Digital

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Transformación digital

Liderazgo Agile y Transformación Digital

Presencial
13 semanas
curso agile liderazgo transformacion digital

Datos básicos

Créditos

10 ECTS

Acreditaciones

Curso especialización

Idioma

Castellano

Fechas

20/10/2020 - 19/1/2021

Modalidad

Presencial

Horario

Martes y jueves de 18:30h a 21:30h (sesiones de 3 horas)

Lugar

IL3 - Universitat de Barcelona. C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona

Precio

1.900

(El precio incluye tasas administrativas de la Universidad de Barcelona)

Matrícula abierta

Horas bonificadas

60 h. (Horas para poder realizar el cálculo de la bonificación a empresas)

AVISO

Este curso puede verse alterado por ajustes del calendario, de la metodología docente o del sistema de evaluación según el desarrollo de los acontecimientos y las directrices de las autoridades sanitarias relativas a la crisis de la COVID-19. No obstante, en todos los casos se garantiza la calidad de la formación y el logro de los objetivos.




Presentación

La transformación digital está generando nuevos modelos de negocio, nuevos productos y servicios, nuevos procesos y puestos de trabajo. El actual contexto afecta directamente a sus líderes, ya que tendrán que crear un nuevo modelo de liderazgo y de gestión de personas que permita lograr los nuevos retos que se plantean en las organizaciones futuras.

El concepto “Agile” nació en las empresas de desarrollo de software como respuesta a la necesidad de adaptación rápida en la generación de productos dirigidos al cliente, con metodologías y procesos operativos que no se encuentran en las empresas más tradicionales. Esa metodología de trabajo trasladada a los líderes implica flexibilidad, fomentar la autonomía, empoderar a los equipos para la toma de decisiones, fomentar el trabajo colaborativo, la mejora continua, etc. Un Líder “Agile” tendrá que desarrollar nuevas habilidades y competencias que le permitan impulsar e implantar con éxito el cambio cultural que reclama la transformación digital y el Agile Project Management.

El Programa en Liderazgo Agile y Transformación Digital te prepara para saber cómo afrontar la transformación digital en una organización, impulsar el cambio y liderar el proceso de transformación en un entorno tan incierto como el actual, gracias a nuevos modelos de gestión basados en metodologías ágiles.  

Objetivos

  • Entender y saber cómo afrontar una transformación digital de una organización, conocer los nuevos retos que plantea, así como el impacto que tiene en los procesos internos y externos de la empresa y el efecto que provoca en las personas y en las funciones que se llevan a cabo.
  • Tomar consciencia de la necesidad de transformar la gestión de las personas en un entorno más incierto, y cambiar los estilos de liderazgo y de gestión.
  • Ayudar a impulsar y liderar el proceso de transformación digital en las organizaciones con nuevos modelos de gestión basados en las metodologías ágiles.
  • Conocer las principales metodologías y marcos de trabajo de la agilidad y dotarse de recursos para liderar organizaciones y proyectos con un enfoque ágil.

Tres razones para escogerlo

  • Aprenderás a liderar procesos de transformación en entornos inciertos utilizando metodologías ágiles, aportando valor diferencial al mercado y en tu propia organización.
  • Impartido por profesionales expertos referentes tanto en gestión de personas como en organizaciones enfocadas a la transformación digital.
  • Aprendizaje experiencial y colaborativo con la resolución de casos prácticos reales para aplicar los conocimientos adquiridos. Se fomentará el intercambio de experiencias con los demás participantes y el claustro docente.

Acreditación académica

Curso Superior Universitario por el Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona.

Curso propio diseñado según las directrices del Espacio Europeo de Educación Superior y equivalente a 10 créditos ECTS. 

Programa

1. Transformación Digital y Agile Management
1.1. Fundamentos de la transformación digital
1.1.1. La transformación digital y el impacto en las organizaciones
1.1.2. Modelo de implementación de la transformación digital
1.1.3. Diagnóstico del grado de digitalización
1.1.4. Impacto en el lugar de Trabajo

1.2. Principios y valores Agile
1.2.1. Recogida de expectativas y acuerdos Ágiles de trabajo
1.2.2. Trabajo y entornos VUCA
1.2.3. Gestión predictiva versus gestión evolutiva
1.2.4. Agilidad Técnica y Agilidad Organizacional
1.2.5. Manifiesto Agile

1.3. AgileLeadership: Agilidad organizacional y AgileMindset
1.3.1. Nuevos modelos organizacionales
1.3.2. Organizaciones Teals
1.3.3. Holocracia, sociocracia y otros sistemas participativos
1.3.4. Aprendiendo a pensar 'Agile', y el cambio de paradigma

1.4. Competencias transversales por una cultura Agile
1.4.1. ¿Qué competencias desarrollar en las personas y en los equipos en una cultura Agile
1.4.2. Competencias intrapersonales del líder Agile: proactividad y autorregulación
1.4.3. Competencias interpersonales del líder Agile: asertividad y confianza

1.5. Estrategias de selección y cultura de reconocimiento
1.5.1. Agile Recruitment
1.5.2. Management 3.0: Generar cultura de reconocimiento
1.5.3. La inteligencia emocional del líder Agile

1.6. Formación y desarrollo. KPI s vs OKR s
1.6.1. La cultura de aprendizaje
1.6.2. La formación, el plan de desarrollo y el plan de carrera
1.6.3. Colaboradores "T-Shape"
1.6.4. KPI s versus OKR s. Diseño de OKR s
1.6.5. De la gestión por objetivos a la gestión por resultados

1.7. La excelencia en la comunicación en las organizaciones Agiles
1.7.1. Comunicación no violenta y comunicación asertiva
1.7.2. Escucha empática
1.7.3. Petición asertiva
1.7.4. Management 3.0: El feedback en la gestión de la performance

2. Liderazgo Agile en procesos de cambio
2.1. Para que el cambio se produzca, se debe crear
2.1.1. La motivación como recurso para el cambio
2.1.2. Motivación empresarial versus motivación del trabajador

2.2. La formulación y la precisión del objetivo
2.2.1. Trabajar el propósito
2.2.2. Como trabajar la visión compartida

2.3. Modelar una mentalidad ágil en el equipo: participación y aprendizaje
2.3.1. Aprender a desaprender
2.3.2. Aprendizaje continuo
2.3.3. Inteligencia colectiva

2.4. Herramientas y métodos ágiles: KANBAN
2.4.1. Introducción Kanban
2.4.2. Los principios Kanban
2.4.3. Implementación práctica

2.5. Herramientas y métodos ágiles: SCRUM
2.5.1. Roles y trabajo para Sprints
2.5.2. Ceremonias Scrum para trabajar Agile
2.5.3. Herramientas y frameworks
2.5.4. Story Board e Historias de usuario

2.6. Herramientas y métodos ágiles: DESIGN THINKING
2.6.1. Introducción al DesignThinking
2.6.2. Proceso de Design Thinking
2.6.3. Herramientas para conocer a los clientes: Mapa de empatía y Mapa de experiencia

2.7. Servilización de producto y economía circular
2.7.1. Servilización de productos
2.7.2. Relación con stakeholders

2.8. Business Agility
2.8.1. Introducción a la agilización de los modelos de negocio
2.8.2. El modelo de Business Agility
2.8.3. El valor desde los trabajadores y desde los equipos directivos
2.8.4. Transformación cultural Agile

Destinatarios

Perfiles de responsabilidad, mandos intermedios, directivos de los departamentos de recursos humanos, jefes de equipo que quieran desarrollar y actualizar sus competencias como líderes para adaptarse a los nuevos entornos laborales y a las nuevas exigencias que la transformación digital propone en las organizaciones. Profesionales que quieran mejorar sus competencias para asumir responsabilidades de liderazgo en sus compañías. 

Profesorado

Dirección

Sr. Jordi Roca y Carles

CEO y Fundador de OptimPeople. Executive MBA e Ingeniero Electrónico. Es un profesional experto en procesos de Transformación Digital e Industria 4.0. Partner y consultor homologado del German Innovation Center for Industry 4.0.


Cuadro docente

Sr. Jordi Roca y Carles
CEO y Fundador de OptimPeople. Executive MBA e Ingeniero Electrónico. Es un profesional experto en procesos de Transformación Digital e Industria 4.0. Partner y consultor homologado del German Innovation Center for Industry 4.0.

Sr. Juan Antonio Gómez García
Socio Director de Originn. Ingeniero y ScrumMaster nivel Autoridad para la ScrumManager.net. Acelerador de procesos de cambio en personas y equipos hacia AgileMindset y HRAgileMindset. DesignThinker en negocio y procesos de RRHH. AgileLeadership. Consultor Agile de ScrumLevel para RRHH.

Sr. Davide Nuzzoli
Abogado experto en gestión de conflictos y comunicación no violenta (CNV). Máster universitario en derecho de empresa. Formador y consultor de comunicación interpersonal, gestión emocional y gestión de conflictos. Miembro fundador de la comunidad de "Nonviolent Global Liberation Apprenticeship Program and Learning Community" en España.

Sr. Sergi Manaut
Licenciado en Publicidad y RRPP (Especialidad Branding). Máster EMBA. Consultor independiente, profesor, conferenciante y formador de equipos. Ha sido Strategic planner de publicidad y es un experimentado conductor de los procesos de profundización en todos los aspectos clave de los modelos de negocio y su análisis crítico.

Sra. Sofía Garin Martínez
Diseñadora estratégica, de servicio y packaging a Inédito. Ingeniera de diseño especializada en desarrollo sostenible. Ha colaborado en diversos programas educativos como el curso en línea para profesionales de ecodiseño de envases de Ecoembes (2020), en el grado y máster de Sustainable Design en la universidad de Aalborg en Copenague (2018) donde se graduó del Máster de Sustainable Design Engineering.

Descuentos, becas y financiación

A causa de la actual coyuntura económica, la cual nos ha llevado a valorar la necesidad de facilitar todavía más a nuestros alumnos el acceso a la formación continua, el Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona ha implantado un nuevo sistema de pago fraccionado. Así pues, hemos puesto en marcha una serie de facilidades de pago para la gran mayoría de nuestros Másters y Posgrados.  Contacta con nuestro equipo de admisiones para obtener más información.

Además, para muchos de los cursos de nuestra oferta formativa, disponemos de descuentos especiales para ciertos colectivos:

• Los asociados a Alumni UB tendrán un descuento del 10% sobre el importe de la matrícula, con una limitación de 200€ como máximo por matrícula y año académico. Habrá que aportar el certificado acreditativo de socio de Alumni UB y estar al corriente del abono de la cuota de socio.
• Personal del Grupo UB tendrán un descuento del 10% sobre el importe de la matrícula. 
• Exalumne del Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona, tendrán un descuento del 10% sobre el importe de la matrícula. 
• Colectivos con descuento matrícula corporativa o entidad colaboradora (consulta con tu asesora) 

Recuerda confirmar, en el momento de validar tu matricula, si eres beneficiario de alguno de nuestros descuentos y si tienes cualquier duda, consulta a una de nuestras asesoras.

La mayoría de nuestros programas (tanto presenciales como online) cumplen los requisitos para ser bonificados a través de la Fundación Tripartita. Si deseas más información para tramitar la bonificación para tu empresa, consulta con tu asesora en el momento de formalizar la matrícula. 

Condiciones:

• No se aplicará ningún descuento que no esté acreditado. 
• Los descuentos no son acumulables y solo se aplicarán a los cursos con precio superior a 1.000€. 
• No se aplicarán descuentos una vez iniciado el curso. 
• Es responsabilidad del alumno informar de su voluntad de acogerse a un determinado descuento.
• Hay cursos que no admiten descuentos.

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+34 93 309 36 54

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