Liderazgo Agile y Transformación Digital

1. Transformación Digital y Agile Management
1.1. Fundamentos de la transformación digital
1.1.1. La transformación digital y el impacto en las organizaciones
1.1.2. Modelo de implementación de la transformación digital
1.1.3. Diagnóstico del grado de digitalización
1.1.4. Impacto en el lugar de Trabajo

1.2. Principios y valores Agile
1.2.1. Recogida de expectativas y acuerdos Ágiles de trabajo
1.2.2. Trabajo y entornos VUCA
1.2.3. Gestión predictiva versus gestión evolutiva
1.2.4. Agilidad Técnica y Agilidad Organizacional
1.2.5. Manifiesto Agile

1.3. AgileLeadership: Agilidad organizacional y AgileMindset
1.3.1. Nuevos modelos organizacionales
1.3.2. Organizaciones Teals
1.3.3. Holocracia, sociocracia y otros sistemas participativos
1.3.4. Aprendiendo a pensar 'Agile', y el cambio de paradigma

1.4. Competencias transversales por una cultura Agile
1.4.1. ¿Qué competencias desarrollar en las personas y en los equipos en una cultura Agile
1.4.2. Competencias intrapersonales del líder Agile: proactividad y autorregulación
1.4.3. Competencias interpersonales del líder Agile: asertividad y confianza

1.5. Estrategias de selección y cultura de reconocimiento
1.5.1. Agile Recruitment
1.5.2. Management 3.0: Generar cultura de reconocimiento
1.5.3. La inteligencia emocional del líder Agile

1.6. Formación y desarrollo. KPI s vs OKR s
1.6.1. La cultura de aprendizaje
1.6.2. La formación, el plan de desarrollo y el plan de carrera
1.6.3. Colaboradores "T-Shape"
1.6.4. KPI s versus OKR s. Diseño de OKR s
1.6.5. De la gestión por objetivos a la gestión por resultados

1.7. La excelencia en la comunicación en las organizaciones Agiles
1.7.1. Comunicación no violenta y comunicación asertiva
1.7.2. Escucha empática
1.7.3. Petición asertiva
1.7.4. Management 3.0: El feedback en la gestión de la performance

2. Liderazgo Agile en procesos de cambio
2.1. Para que el cambio se produzca, se debe crear
2.1.1. La motivación como recurso para el cambio
2.1.2. Motivación empresarial versus motivación del trabajador

2.2. La formulación y la precisión del objetivo
2.2.1. Trabajar el propósito
2.2.2. Como trabajar la visión compartida

2.3. Modelar una mentalidad ágil en el equipo: participación y aprendizaje
2.3.1. Aprender a desaprender
2.3.2. Aprendizaje continuo
2.3.3. Inteligencia colectiva

2.4. Herramientas y métodos ágiles: KANBAN
2.4.1. Introducción Kanban
2.4.2. Los principios Kanban
2.4.3. Implementación práctica

2.5. Herramientas y métodos ágiles: SCRUM
2.5.1. Roles y trabajo para Sprints
2.5.2. Ceremonias Scrum para trabajar Agile
2.5.3. Herramientas y frameworks
2.5.4. Story Board e Historias de usuario

2.6. Herramientas y métodos ágiles: DESIGN THINKING
2.6.1. Introducción al DesignThinking
2.6.2. Proceso de Design Thinking
2.6.3. Herramientas para conocer a los clientes: Mapa de empatía y Mapa de experiencia

2.7. Servilización de producto y economía circular
2.7.1. Servilización de productos
2.7.2. Relación con stakeholders

2.8. Business Agility
2.8.1. Introducción a la agilización de los modelos de negocio
2.8.2. El modelo de Business Agility
2.8.3. El valor desde los trabajadores y desde los equipos directivos
2.8.4. Transformación cultural Agile