Instituto de Formación Continua

Máster en Gestión de Instituciones y Empresas Culturales

Modalidad Presencial

 
Tipología:
Máster
Créditos:
60 ECTS
 
Precio:
7.700 *
Idioma:
Castellano
Inicio curso:
08 octubre 2018
Fin docencia:
22 mayo 2020
Fin proyecto:
14 septiembre 2020
Horario:

Lunes y miércoles de 16.45h a 21:00h 

Lugar:
IL3 - Universitat de Barcelona. C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona

* El importe incluye tasas administrativas de la Universitat de Barcelona

 
Tres razones para escogerlo
  • Creado para dar respuesta a la necesidad de formación de los profesionales en el ámbito cultural.
  • Gran equipo de expertos profesionales del ámbito cultural.
  • Contribuye a la articulación y estructuración del dinamizador cultural.
Presentación

Este programa nace con la pretensión de ayudar a articular una profesión poco estructurada, que busca una legitimidad profesional reconocida y estable. La convicción era clara, propiciar la formación y reciclaje de profesionales en activo y, de forma creciente, formar nuevas generaciones de recientes licenciados que quieran emplearse en la gestión de instituciones, proyectos, equipamientos o servicios culturales.

El marco de actuación del gestor cultural está muy condicionado por la realidad de la cultura y sus instituciones, por el tradicional predominio de la intervención pública sobre la gestión privada, por la pequeña dimensión de la mayoría de proyectos culturales, o por la gran importancia de las relaciones interpersonales en el interior y exterior de las organizaciones. Por eso, articular un discurso formativo no ha sido fácil. Desde 1989, el equipo pedagógico de los cursos de postgrado en gestión cultural de la Universidad de Barcelona ha realizado un gran esfuerzo para estructurar contenidos, recoger experiencias y documentación, elaborar ejercicios de simulación y métodos didácticos para ejercitar la curiosidad intelectual y el sentido común. El reto de este trabajo colectivo es obtener una formación de calidad al servicio de la plena incorporación de profesionales competentes en el seno de las diversas instituciones, proyectos, equipamientos y servicios culturales de nuestro país.

El curso realiza su edición presencial cada dos años, mientras que la edición a distancia del Máster es anual. 

Acreditación académica

Máster en Gestión de Instituciones y Empresas Culturales por la Universitat de Barcelona.

Curso propio diseñado según las directrices del Espacio Europeo de Educación Superior y equivalente a 60 créditos ECTS. 

Objetivos
  • Formar profesionalmente en innovación en el ámbito de la gestión cultural.
  • Llevar a cabo proyectos sostenibles y viables a escala nacional e internacional.
  • Intercambiar experiencias con agentes profesionales y expertos del ámbito cultural.
Destinatarios

Profesionales y titulados universitarios interesados en la gestión de organizaciones y proyectos culturales.

Para acceder a los 30 créditos finales es necesario haber superado uno de los diplomas de posgrado de la UB siguientes: Gestión y Políticas Culturales, Turismo Cultural, Gestión de Espectáculos y Eventos Culturales, o Gestión y Cooperación Cultural Internacional. Asimismo, también se reconocen los créditos superado en la "especialización en gerencia y gestión cultural" de la Universidad Nuestra Señora del Rosario (Colombia) y en la "Especialización en Administración de organización en el sector cultural y creativo" de la Universidad de Buenos Aires (Argentina). 

Programa

1. Sectores y actores culturales

1.1. Estructura y dinámica de los sectores culturales

  • Los sectores culturales artesanales
  • Los sectores culturales industriales
  • Los medios de comunicación

1.2. Análisis de los actores culturales

  • La creatividad y los creadores
  • Los actores no lucrativos
  • Los actores lucrativos
  • El sector público

1.3. Visitas a organizaciones culturales

2. Gestión cultural territorial

2.1. Política cultural territorial

  • Gobierno local: política, mediación y gestión de servicios públicos
  • Organización, presupuesto y procedimiento administrativo
  • Modelos y estrategias de política de la cultura local
  • La Agenda 21 de la cultura
  • Modelos de gobernanza y gestión de equipamientos culturales públicos
  • Análisis de programas e instrumentos de gestión cultural local

2.2. Participación y dinamización cultural comunitaria

  • Empoderamiento ciudadano y democracia cultural
  • Participación comunitaria: dinámicas, negociación y coordinación
  • Dinámica i gestión de eventos 
  • Entidades no lucrativas: gestión y modelos de gobernanza
  • Estrategias y experiencias de animación sociocultural
  • Gestión intercultural: modelos y experiencias

2.3. Planificación estratégica territorial

  • Modelos de planificación estratégica territorial
  • Diseño y elaboración de planes estratégicos territoriales
  • Cartografías culturales territoriales
  • Estrategias de programación e implementación
  • Evaluación de planes estratégicos

3. Dimensiones de la gestión cultural
3.1. Análisis introductorio a los diferentes ámbitos de la gestión cultural 
3.2. Presentación de algunas experiencias 
3.3. Principales estrategias aplicadas

4. Bases de la acción cultural

4.1. Política cultural

  • Paradigmas de las políticas culturales contemporáneas
  • Modelos internacionales comparados de política cultural
  • Estrategias de política cultural
  • Planificación y evaluación de políticas culturales

4.2. Economía de la cultura

  • Estructuras y dinámicas de los mercados culturales
  • Participación, consumo y demanda cultural
  • Estrategias de financiamiento

4.3. Empoderamiento y referentes creativos

  • Acepciones y dimensiones de cultura
  • Creatividad, industria cultural e industria creativa
  • Dinámicas culturales contemporáneas 

5. Diseño estratégico

5.1. Introducción al diseño estratégico

  • Bases de diseño y planificación estratégica
  • Misión, visión y valores
  • Instrumentos de diagnóstico: DAFO y árbol de problemas
  • Objetivos estratégicos y operativos, y diseño de programas
  • Aproximaciones, variables e indicadores de evaluación
  • Planes estratégicos territoriales y sectoriales
  • Grupos de interés (stakeholders): lógicas de cooperación, complementariedad y competencia
  • Ámbito y temática: motivación, relevancia e impacto
  • Planificación de la elaboración del proyecto
  • Búsqueda, análisis y aprendizajes de referentes relevantes
  • Contextualización e institucionalización del proyecto
  • Opciones estratégicas
  • Operativización de los recursos: cronograma, presupuesto, etc.
  • Taller-seminario

5.2. Análisis de proyectos y referentes culturales

  • Observación de campo de proyectos
  • Análisis crítica de casos y experiencias
  • Propuestas de mejora
  • Análisis internacional comparado

6. Introducción a la gestión de recursos

6.1. Marco jurídico

  • Fuentes del derecho, marco normativo y asesoramiento jurídico
  • Derechos culturales: dimensiones y marcos normativos (nacionales e internacionales)
  • Riesgos y responsabilidades contractuales y extracontractuales
  • Régimen jurídico y fiscal de las organizaciones y actividades culturales
  • Derechos de autor y propiedad intelectual
  • Competencias, organización y actividad administrativa

6.2. Introducción a la gestión de recursos humanos

  • Organismos y modelos de organización
  • Análisis de perfiles y competencias
  • La gestión de personas: responsabilidades, tareas, horarios y retribuciones
  • Liderazgo y gestión de equipos

6.3. Diseño presupuestario

  • Introducción a los instrumentos contables y al caso de análisis
  • Diseño del presupuesto de gastos
  • Diseño del presupuesto de ingresos
  • Punto de equilibrio y viabilidad de proyectos
  • La temporalidad presupuestaria y contable

6.4. Introducción a la comunicación y marketing

  • Bases del marketing aplicado a la cultura
  • Segmentación, target y posicionamiento
  • Diseño de la estrategia de comunicación
  • Comunicación digital y convencional
  • Gestión del patrocinio

7. Proyecto final de posgrado en gestión cultural
7.1. Selección del tema
7.2. Diseño y planificación del proyecto
7.3. Selección y análisis de referentes
7.4. Desarrollo de estrategias
7.5. Propuesta operativa
7.6. Redacción y presentación

8. Análisis gestión cultural

8.1. Agentes, factores y mercados
8.2. Análisis de estrategias
8.3. Análisis de experiencias
8.4. Prospectiva y diagnosis de la dimensión

9. Financiamiento y viabilidad de proyectos y organizaciones culturales
9.1. Obtención y gestión de recursos propios

  • Introducción al financiamiento de las actividades culturales
  • Financiamiento vía el mercado
  • Estrategia de política de precios

9.2. Estrategias de captación de recursos externos

  • Alternativas de obtención de recursos externos
  • Financiamiento vía presupuestos públicos
  • Financiamiento vía mecenazgo institucional y patrocinio empresarial
  • Estrategia de financiamiento participativo

9.3. Viabilidad de proyectos y organizaciones culturales

  • Introducción al concepto de viabilidad económica
  • Estrategias y experiencias de emprendimiento cultural
  • Diseño de un plan de empresa
  • Plan financiero

10. Comunicación y marketing cultural

10.1. Marketing cultural

  • Marketing cultural: análisis estratégico
  • Target y posicionamiento
  • Análisis y segmentación de públicos
  • Nuevos públicos y fidelización
  • Empoderamiento de públicos

10.2. Comunicación cultural

  • Estrategias de comunicación: valores, identidad, imagen
  • Plan de comunicación
  • Comunicación digital y convencional: canales y elementos
  • Publicidad y plan de medios
  • Relaciones públicas y protocolo

11. Gestión cultural avanzada

11.1. Prospectiva e innovación

  • Creatividad versus innovación
  • Valor y percepción de calidad
  • Análisis crítica a los paradigmas contemporáneos de política cultural

11.2. Recursos humanos, liderazgo y modelos de gobernanza

  • Organigramas y modelos de organización
  • Análisis de perfiles y competencias
  • La gestión de personas: responsabilidades, tareas, horarios y retribuciones
  • Liderazgo y gestión de equipos
  • Modelos de gobernanza y relación con actores influyentes
  • Modelos y praxis directivas y de liderazgo
  • Perfiles y retos del gestor cultural contemporáneo

11.3. Estrategias y praxis de mediación

  • Lógicas y estrategias de mediación
  • Interacciones entre educación y cultura
  • Derechos culturales, interculturalidad y mediación
  • Factores discriminadores y estrategias de resiliencia y empoderamiento

11.4. Transmedia

  • Lógicas y sinergias en la producción y los mercados transmedia
  • Análisis de experiencias transmedia

11.5. Economía colaborativa

  • Fundamentos y paradigmas de la economía colaborativa
  • Modelos coaplicados al ámbito cultural
  • Estrategias colaborativas por ámbitos
  • Análisis y evaluación de experiencias

12. Trabajo de fin de máster

12.1. Análisis

  • Marco teórico y contextualización
  • Análisis sectorial y territorial
  • Diagnosis interna y externa
  • Benchmarking

12.2. Definición de proyecto

  • Dimensión estratégica nuclear (misión, visión, valores, objetivos y líneas estratégicas)
  • Propuesta de programación
  • Forma jurídica, anclaje institucional y otros aspectos legales
  • Organigrama y gestión de recursos humanos
  • Plan de comunicación
  • Diseño técnico de la producción
  • Cronograma
  • Presupuesto y estrategias de financiamiento

12.3. Evaluación

  • Sistema de evaluación
  • Indicadores de evaluación
Dirección

Sr. Lluís Bonet Agustí
Director de los cursos en Gestió Cultural de la Universitat de Barcelona.

Coordinación

Sr. Jordi Tresserras Juan

Sr. Àngel Mestres Vila

Cuadro docente
Sr. Lluís Bonet
Profesor del Departamento de Economía de la Universidad de Barcelona.

Sr. Àngel Mestres
Director de Trànsit Projectes.

Sr. César Abella
Fundador y Director General de Trivium.

Sra. Isona Admetlla
Gestora cultural, consultora y docente. Berlinale-World Cinema Fund.

Sr. Jordi Baltà
Consultor e investigador especialista en gestión y políticas culturales.

Sr. Francesc Benlliure
Responsable de proyectos de Transferencia Tecnológica de la Fundació Bosch i Gimpera.

Sra. Joaquina Bobes
Consultora de ARTImetria.

Sr. Tino Carreño
Profesor del Departamento de Economía de la Universidad de Barcelona y especialista en gestión y producción de espectáculos y festivales de artes escénicas y música.

Sr. Ramon Castells
Profesor del Departamento de Economía de la Universidad de Barcelona y Jefe de Estudios del Consejo Nacional de la Cultura y de las Artes.

Sr. Jaume Colomer
Profesor del Departamento de Teoría e Historia de la Educación de la Universidad de Barcelona y consultor cultural especialitzado en artes escénicas.

Sr. Xavier Cubeles
Responsable del área de economía del Laboratorio de Cultura y Turismo de la Fundación Barcelona Media - Centro de Innovación.

Sr. Albert de Gregorio
Profesor del Departamento de Economía de la Universidad de Barcelona y Gerente de Ocupación, Empresa y Turismo del Ayuntamiento de Barcelona.

Sr. Jordi Fábregas
Director del Centro Cívico Convent de Sant Agustí.

Sr. Antoni Laporte
Director de ARTImetria.

Sra. Gemma Lladós
Responsable de administración en Trànsit Projectes.

Sr. Josep Matas
Docente del Máster en Gestión de Instituciones y Empresas Culturales.

Sr. Valentí Oviedo
Gerente del Instituto de Cultura de Barcelona.

Sr. Andreu Puig
Administrador del Museo de Historia de Barcelona.

Sr. Xavier Roigé
Profesor del Departamento de Historia y Arqueología de la Universidad de Barcelona.

Sr. Pep Salazar
Director ejecutivo de OFFF Festival.

Sr. Jordi Tresserras
Profesor del Departamento de Historia y Arqueología de la Universidad de Barcelona y especialista en Turismo Cultural. Director de IBERTUR y del LABPATC de la Universidad de Barcelona.

Sra. Anna Villarroya
Profesora del Departamento de Economía de la Universidad de Barcelona.
Descuentos, becas y financiación

Debido a la actual coyuntura económica, la cual nos ha llevado a valorar la necesidad de facilitar aún más a nuestros alumnos el acceso a la formación continua, el Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona ha implantado un nuevo sistema de pago fraccionado. Así pues, hemos puesto en marcha una serie de facilidades de pago para la gran mayoría de nuestros Másters y Postgrados, con 4 plazos de pago para los programas anuales y 7 para los bienales, salvo casos excepcionales.

Para facilitar el acceso a sus programas formativos, el Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona te proporciona la información necesaria para poder conseguir una de las becas que diferentes instituciones nacionales e internacionales ofrecen.

 Puedes consultar los diferentes programas de becas haciendo clic aquí 
Además, en la mayoría de los cursos de nuestra oferta formativa, contamos con descuentos especiales para ciertos colectivos:
  • Los asociados a "Alumni UB" tendrán un descuento de 200€ en la matrícula. En programas de menos de 2.000€, el descuento será del 10%.
  • Personal del Grupo UB (10% de descuento).
  • Exalumno del Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona (10% de descuento).

Confirma los importes en el momento de formalizar tu matrícula.

La mayoría de nuestros programas (tanto presenciales como on-line) cumplen los requisitos para ser bonificados a través de la Fundación Tripartita. Si deseas más información para tramitar la bonificación para tu empresa, consulta con tu Asesora en el momento de formalizar la matrícula.

Condiciones:

  • No se aplicará ningún descuento que no esté acreditado.
  • Los descuentos no son acumulables y sólo se aplicarán a los cursos con precio superior a 1.000€.
  • No se aplicarán descuentos una vez iniciado el curso.
  • Es responsabilidad del alumno informar su voluntad de acogerse a un determinado descuento.
  • Existen ciertos cursos que no admiten descuentos.
Donde encontrarnos

El IL3-UB forma parte del distrito tecnológico 22@, integrándose plenamente en la revolución tecnológica de la ciudad condal. Un espacio de convivencia que acoge entidades científicas, tecnológicas y del conocimiento que consolidan Barcelona como una de las ciudades pioneras de Europa.

Entre las calles Ciutat de Granada y Tànger se erige el edificio del IL3-UB. La Antiga Fàbrica Canela reconvertida ahora, en un espacio de 4.857 m2 donde encontrarás aulas, oficinas y todos los servicios para que disfrutes del aprendizaje en un centro innovador y funcional.

IL3-UB
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  • Health Universitat de Barcelona Campus

Con la colaboración de:

  • Banco Santander
  • Catalunya Caixa