Instituto de Formación Continua

Máster en Project Management

Modalidad On-line

 
Tipología:
Máster
Créditos:
60 ECTS
 
Precio:
5.770 *
Idioma:
Castellano
Inicio curso:
08 noviembre 2018
Final curso:
17 enero 2020
Horas bonificables:
790 h. (Horas para poder realizar el cálculo de la bonificación a empresas)

* El importe incluye tasas administrativas de la Universitat de Barcelona

 
Programa

1. Bases de la gestión integrada de proyectos
1.1. Introducción a la gestión de proyectos
1.2. Los modelos de referencia de la gestión de proyectos
1.3. El entorno del proyecto
1.4. El ciclo de vida de un proyecto: fases

2. Las áreas básicas de la gestión de proyectos

2.1. El alcance del proyecto: ¿qué hacer?
2.2. Los plazos: ¿cuánto se tardará en hacerlo?
2.3. El coste: ¿cuánto costará hacerlo?
2.4. El método de gestión del valor ganado (EVM)

3. Áreas complementarias de la gestión de proyectos

3.1. La calidad del proyecto y en el proyecto
3.2. Los riesgos: verdadero eje de gestión de los proyectos
3.3. Adquisiciones y contratos

4. Las personas y la gestión de proyectos

4.1. Habilidades directivas del Project Manager
4.2. Gestionar a las partes interesadas en el proyecto
4.3. Las comunicaciones del proyecto

5. Gestión financiera
5.1. Introducción a la gestión financiera
5.2. Estados financieros
5.3. Análisis financiero
5.4. Financiación
5.5. Valoración de proyectos o empresas
5.6. Conclusiones: el rol del Project Manager en el área financiera

6. Técnicas y herramientas transversales en la gestión de proyectos
6.1. Entornos de trabajo y gestión documental
6.2. Agilidad y gestión de tareas
6.3. Cronogramas y presupuestos
6.4. Creatividad y Diagramación
6.5. Presentaciones profesionales
6.6. Reuniones y equipos virtuales

7. Integración: el proyecto como sistema
7.1. Integración de las áreas o materias de la gestión de proyectos
7.2. El control integrado de cambios: elemento clave para la gestión del proyecto
7.3. Las interrelaciones entre los cinco grupos de procesos y el ciclo de gestión de la ejecución del proyecto
7.4. La gestión de la documentación del proyecto
7.5. Gestión de conocimiento generado a lo largo del proyecto
7.6. Concepción del proyecto como sistema: gestión integral del proyecto

8. Otras metodologías de gestión de proyectos
8.1. Gestión del riesgo, ciclo de vida y la cadena crítica
8.2. Métodos tradicionales y predictivos: PRINCE2 y el enfoque del Marco Lógico (Logical Framework Approach)
8.3. Métodos "Ágiles": SCRUM, Kanban y Lean Project Management
8.4. Proyectos Lean 6 Sigma
8.5. Indagación Apreciativa: una metodología para crear "cambios positivos"

9. Ejercicio profesional del Project Manager
9.1. Las certificaciones y homologaciones profesionales
9.2. Gestión de proyectos en ámbitos concretos 
9.3. Gestión de proyectos complejos
9.4. Gestión de organizaciones para proyectos
9.5. Presente y futuro de la profesión 

10. Proyecto final de máster (PFM)

Universitat de Barcelona
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Dos campus de Excelencia Internacional:

  • BKC - Barcelona Knowledge Campus
  • Health Universitat de Barcelona Campus

Con la colaboración de:

  • Banco Santander
  • Catalunya Caixa