BUSINESS CASE BOEHRINGER INGELHEIM - SANOFI:

Retos de recursos humanos en el intercambio de negocios y proceso de integración

Boehriger Ingelheim y Sanofi han llevado a cabo el intercambio de la división de salud animal de Sanofi (Merial) y la división de autocuidado de la salud (Consumer Healthcare, CHC) de Boehringer Ingelheim de una manera exitosa a nivel empresarial. El acuerdo se materializó mediante la integración en 2017.

Además de explicarnos la estrategia de ambas compañías que justifican el intercambio de negocio, las Directoras de Recursos Humanos de Sanofi y Boehringer Ingelheim nos explicarán los retos de integración desde una perspectiva de recursos humanos. Nos hablarán de los desafíos que tuvieron que asumir ellas y sus equipos antes de efectuarse la integración en cuestiones de cultura organizacional, gestión del cambio, compensación, staffing y relaciones laborales, y cómo están gestionando la integración en el “post-day 1”.

Programa

Miércoles 4 de octubre 2017
Sala de Actos de IL3-Universitat de Barcelona
18.20h
Recepción y acreditaciones
18.30h
Inicio Sesión - Contexto
Estrategia de ambas compañías que justifican el intercambio de negocios
Retos de integración para las empresas de acogida desde la perspectiva de RRHH
  • Cultura
  • Gestión del cambio y comunicación
  • Compensación
  • Staffing
  • Impactos sociales
  • Relaciones laborales
Gestión de la integración: pre y post day
Aprendizaje y discusión

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Ponentes

Carme Jordà
Carme Jordà
Human Resources Director en Sanofi
Olga Salomó
Olga Salomó
Directora Gerente de Recursos Humanos en Boehringer Ingelheim España
Ana Urmeneta López
Ana Urmeneta
HR Business Partner and Expat Management en Boehringer Ingelheim
Gisela García Esteban
Gisela García
HR Business Partner en Sanofi
IL3-UB Recursos Humanos