Lideratge Agile i Transformació Digital

Itineraris per integrar el agile mindset i guanyar efectivitat amb nous models organitzatius desplegant un nou estil de lideratge. Metodologies àgils, procediments, tecnologia i tècniques de treball (SCRUM i Kanban).

PRESENTACIÓ

La transformació digital està generant nous models de negoci, nous productes i serveis, nous processos i llocs de feina. L’actual context afecta directament als seus líders, ja que ha de crear un nou model de lideratge i de gestió de persones que permeti assolir els nous reptes que es plantegen les organitzacions.

Aquesta filosofia de treball traslladada als líders implica flexibilitat, fomentar l’autonomia, apoderar als equips per a la presa de decisions, fomentar el treball col·laboratiu, la millora contínua, etc. Un líder “agile” haurà de desenvolupar noves habilitats i competències que li permetin impulsar i implantar amb èxit el canvi cultural que reclama la transformació digital i l’agile project management.

OBJECTIUS

  • Entendre i saber com afrontar una transformació digital d’una organització, conèixer els nous reptes que planteja, així com l’impacte que té en els processos interns i externs de l’empresa i l’efecte que provoca en les persones i en les funcions que es duen a terme.
  • Prendre consciència de la necessitat de transformar la gestió de les persones en un entorn més incert i canviar els estils de lideratge i de gestió.
  • Ajudar a impulsar i liderar el procés de transformació digital en les organitzacions amb nous models de gestió basats en les metodologies àgils.
  • Conèixer les principals metodologies i marcs de treball de l’agilitat i dotar-se de recursos per liderar organitzacions i projectes amb un enfocament àgil.

METODOLOGIA

El programa es treballarà de forma col·laborativa, provocant molta interacció entre els participants i es treballarà sobre diverses dinàmiques: expectatives amb Scrum Retrospective Meeting, simulacions reals de metodologies, entorns de treball i eines àgils aplicades. Per dur-ho a terme, a més de la plataforma de webinars es faran servir eines de col·laboració de tipus mural.

El programa inclou la realització d’un projecte agile aplicat a l’empresa, tutoritzat pels docents.

VALORS DISTINTIUS

  • Una experiència d’aprenentatge vivencial i pràctica amb feedback per part del docent i entre iguals.
  • Es treballa sobre un projecte agile de caràcter intern de la teva companyia per resoldre una oportunitat de millora en la teva empresa, que serà tutoritzada per l’equip docent.
  • Exercicis amb aplicació directa a processos i tasques de negoci i de gestió de projectes mitjançant Scrum i Kanban.

ACREDITACIÓ

En finalitzar el programa rebràs un Certificat de Curs Superior Universitari en Lideratge Agile i Transformació Digital de 10 crèdits ECTS, expedit per l’Institut de Formació Contínua IL3 de la Universitat de Barcelona.

DIRIGIT A

Aquest programa està dirigit a CEO, Comitès de Direcció, Directors/es de Negoci o de l’Àrea, Directors/es de Recursos Humans, Directors/es d’R+D, HR Managers, Talent Managers, Project Managers, Personal Tècnic i HR Business Partners.

SOL·LICITA MÉS INFORMACIÓ

  • ACREDITACIÓ, MODALITAT I IDIOMA

    • Acreditació: Curs d'especialització
    • Modalitat: Online / Presencial
    • Idioma: Castellà / Català
  • HORES BONIFICABLES I CRÈDITS ECTS

    • Hores bonificables: 60 h presencials o presencial síncrona a través de webinars
    • Crèdits ECTS: 10 ECTS

PROGRAMA

El programa s’estructura en 2 grans blocs:

  • Transformació digital i agile management

    · Fonaments de la transformació digital
    · Principis i valores agile
    · Agile leadership: Agilitat organitzacional i agile mindset
    · Competències transversals per a una cultura agile
    · Estratègies de selecció i cultura de reconeixement
    · Formació i desenvolupament. KPI vs. OKR
    · L’excel·lència en la comunicació en les organitzacions agiles
  • Lideratge agile en processos de canvi

    · Perquè el canvi es produeixi s’ha de crear la motivació
    · La formulació i la precisió de l’objectiu
    · Modelar una mentalitat àgil en l’equip: participació i aprenentatge
    · Eines i mètodes àgils: Kanban
    · Eines i mètodes àgils: Scrum
    · Eines i mètodes àgils: Design Thinking
    · Servilització de producte i economia circular
    · Business Agility

QUADRE DOCENT

  • Sofia Garin
    Sofia Garin
    Dissenyadora estratègica, de servei i packaging a Inédito
    Sofia Garin
    Dissenyadora estratègica, de servei i packaging a Inédito
    • Enginyera de disseny especialitzada en desenvolupament sostenible i Màster en Sustainable Design Engineering.
    • Ha col·laborat en diversos programes educatius com el curs online per a professionals en ecodisseny d’envasos d’Ecoembes, en el Grau i Màster en Sustainable Design.

     

  • Juan Antonio Gómez
    Juan Antonio Gómez
    Accelerador de processos de canvi en persones i equips cap a l’Agile Mindset i HR Agile Mindset
    Juan Antonio Gómez
    Accelerador de processos de canvi en persones i equips cap a l’Agile Mindset i HR Agile Mindset
    • Soci director d’Originn.
    • Enginyer i Scrum Master nivell ‘autoritat’ per a la ScrumManager.net.
    • Expert en AgileMindset y HRAgileMindset.
    • Design Thinker en negoci i processos de RH.
    • Agile Leadership
    • Consultor Agile de Scrum Level per a RH.
  • Sergi Manaut
    Sergi Manaut
    Consultor independent, professor, conferenciant i formador d’equips
    Sergi Manaut
    Consultor independent, professor, conferenciant i formador d’equips
    • Llicenciat en Publicitat i RP (Especialitat Branding).
    • Màster EMBA.
    • Ha estat Strategic Planner de publicitat i és un conductor dels processos d’aprofundiment experimentat en tots els aspectes clau dels models de negoci i la seva anàlisi crítica
  • Davide Nuzzolo
    Davide Nuzzolo
    Advocat expert en gestió de conflictes i comunicació no violenta (CNV)
    Davide Nuzzolo
    Advocat expert en gestió de conflictes i comunicació no violenta (CNV)
    • Màster universitari en Dret d’Empresa.
    • Formador i consultor de comunicació interpersonal, gestió emocional i gestió de conflictes.
    • Membre fundador de la comunitat de Nonviolent Global Liberation Appreticeship Program and Learning Community a Espanya.
  • Verònica Platas
    Verònica Platas
    Especialista en desenvolupament organitzacional i de talent, innovació en RH, Employer Branding, eficàcia executiva
    Verònica Platas
    Especialista en desenvolupament organitzacional i de talent, innovació en RH, Employer Branding, eficàcia executiva
    • Fundadora i sòcia d’E-Shape, consultoria de RH i comunicació
    • Sòcia consultora a Employer Branding Lab i responsable de gestió del canvi a We Love Work Spaces.
    • Més de 20 anys d’experiència en la direcció i gestió d’empreses, així com en el desenvolupament d’organitzacions i persones.
    • Llicenciada en Pedagogia, disposa de formació en àrees de Design Thinking, Agile Leadership – People & Culture and Lego Serious Play.
  • Jordi Roca
    Jordi Roca
    Expert en processos de Transformació Digital i Indústria 4.0
    Jordi Roca
    Expert en processos de Transformació Digital i Indústria 4.0
    • CEO i fundador d’OptimPeople.
    • Executive MBA i enginyer electrònic.
    • Partner i consultor homologat del German Innovation Center for Industry 4.0.
  • Eduardo Urruticoechea
    Eduardo Urruticoechea
    Impulsa organitzacions escalables, projectes i equips autoorganitzats, unint-hi enginyeria i negocis
    Eduardo Urruticoechea
    Impulsa organitzacions escalables, projectes i equips autoorganitzats, unint-hi enginyeria i negocis
    • Professor d’Enginyeria de SW.
    • Executive MBA i enginyer en informàtica.
    • Més de 20 anys d’experiència en empreses tecnològiques en posicions de gestió com a director d’enginyeria, director de negoci o director d’innovació.
  • Anna Viloca
    Anna Viloca
    Consultora de transformació digital, Agile i Change Management
    Anna Viloca
    Consultora de transformació digital, Agile i Change Management

    Àmplia experiència al tercer sector, en el qual ha estat treballant els darrers 15 anys acompanyant processos de transformació digital, així com innovant en maneres de treballar diferents i incorporant metodologies àgils tant en equips d’alt rendiment com en direccions generals. Té un bagatge professional ampli en l’àmbit del màrqueting digital i desenvolupament de negoci.

SOL·LICITA MÉS INFORMACIÓ