Optimización de la Gestión de Proyectos en la Industria Farmacéutica: Visión Global y Perspectiva Integral

09:00 – 09:30 Introducción al curso y a la gestión de proyectos. Antes de empezar a aprender las distintas áreas de conocimiento de la metodología de gestión de proyectos del Project Management Institute, vamos a entender la importancia de la dirección de proyectos, los factores que afectan a los proyectos y las competencias de un gestor de proyectos. Estos, entre otros temas, nos permitirán partir por el camino del aprendizaje con las bases necesarias para poner en contexto el resto del seminario.

09:30 – 11:30 Planificación del proyecto. El propósito de la planificación es desarrollar proactivamente un enfoque para crear los entregables del proyecto. Los entregables del proyecto impulsan los resultados para lograr el proyecto. Aquí aprenderemos herramientas claves para definir el alcance del proyecto, las actividades a realizar, así como la estimación de tiempo y costes para llegar al cronograma y presupuesto final.

11:30 – 13:30 Gestión de la calidad. Los proyectos apoyan la ejecución de la estrategia y el avance de los objetivos comerciales. La ejecución del proyecto se centra en cumplir los requisitos, el alcance y las expectativas de calidad para producir los entregables esperados que impulsarán los resultados previstos. En este módulo entenderemos cómo contextualizar la garantía de calidad en la gestión de proyectos.

13:30 – 15:00 Lunch

15:00 – 17:00 Gestión de los riesgos. El pilar fundamental en la gestión de la calidad de la industria farmacéutica es la gestión del riesgo. De esa misma manera, los proyectos existen en entornos con diversos grados de incertidumbre. La incertidumbre presenta amenazas y oportunidades que los equipos del proyecto exploran, evalúan y deciden cómo manejar. Navegar con éxito la incertidumbre comienza con la comprensión del entorno más amplio en el que opera el proyecto.

17:00 – 18:00 Cierre y conclusiones. Antes de finalizar el seminario, vamos a hablar sobre cómo podemos adaptar nuestros proyectos. Los proyectos operan en entornos complejos que necesitan equilibrar demandas potencialmente competitivas. Estos factores deben entenderse, evaluarse y equilibrarse para crear un entorno operativo práctico para el proyecto.