Sr. Lluís Torrens 
És secretari d’Afers Socials i Famílies del Departament de Drets Socials. Ha estat director de Planificació i Innovació de l’Àrea de Drets Socials de l’Ajuntament de Barcelona, i gerent del Public-Private Sector Research Center al IESE Business School. També ha estat director de Serveis de la Secretaria General del Departament d’Interior, Relacions Institucionals i Participació de la Generalitat de Catalunya i de la Secretaria General del Departament de Salut. És professor associat de la UPF, la UAB i la UVic.
Dra. Maria Palacín
És doctora en Psicologia Social i professora titular del Departament de Psicologia Social i Psicologia Quantitativa de la Facultat de Psicologia de la Universitat de Barcelona. També és directora del màster en Autolideratge i Conducció de Grups i del curs d’expert en Avenços en Habilitats de Liderar. Coordina l’Àrea de Psicologia dels Grups i Comportament Col·lectiu de la Universitat de Barcelona i imparteix docència en programes de màster universitari de diferents facultats de la Universitat de Barcelona (UB); de la Universitat Miguel Hernández; de la Universitat de les Illes Balears; de la Universitat Pontifícia; de la Universitat Catòlica de Rio Grande do Sul, al Brasil; de l’ISCTE, l’Institut Universitari de Lisboa, a Portugal, i de la Universitat de Costa Rica.
Alhora, fa col·laboracions entre institucions, metodologies de treball i desenvolupament d’equips per al canvi i la transformació, i és especialista en la tècnica del Training Group i en la tècnica Task Experience Group. Ha creat i ha desenvolupat programes de grups de suport i ajuda mútua per a la Federació Espanyola de Malalties Rares (FEDER), i col·labora en associacions i entitats sense ànim de lucre i de caràcter social, de salut i de promoció de la salut mental amb els objectius d’ajudar les persones que en formen part, permetre’ls aconseguir els seus objectius o promoure recursos en aquestes associacions o entitats: Associació de la Neurofibromatosi, Associació GrApSIA, Associació Catalana Síndrome Prader-Willi, Associació Retina Catalunya ARC, Associació de Fibrosi Pulmonar Idiopàtica, Associació DEBRA-Pell de Papallona, Associació Fibromiàlgia, etc.
És assessora i acompanya psicològicament i de manera habitual en la formació i el desenvolupament d’equips directius i de comitès de direcció, en l’assessoria de la funció de lideratge, en la millora del desenvolupament d’equips, i en l’acompanyament de processos de creixement i de transformació empresarials, com per exemple en les empreses següents: Sorigué, GVC-Gaesco, Continental, Gaes, Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, LetiPharma, Majoral, UTI, etc.
Sr. Tinet Rubira
És llicenciat en Ciències de la Informació per la UAB i, des del 2011, dirigeix Gestmusic Endemol Shine Group.
A partir de l’experiència desenvolupada al llarg de la seva vida professional en el món audiovisual, als seus seminaris mostra com dirigir, per a l’excel·lència i amb excel·lència, un equip de més de tres-centes persones per assolir no només un objectiu comú, sinó també la confiança, l’excel·lència i la sincronia necessàries per emetre en directe un programa d’èxit sense tenir espai per a la decisió.
La seva experiència es basa en el fet que ha dirigit programes de televisió molt reconeguts, com les edicions del 2001 al 2009 del concurs de talents «Operación Triunfo» o com «Hotel Glam» i «La Granja dels Famosos». També ha presentat programes a Ràdio Nacional d’Espanya, RTVE, TV3 i BACKSTAGE, com «El Pont» o «Plastic», i ha obtingut el Premi Talent de l’ATV 2011 i el Premi ATV com a millor director per «Operación Triunfo» 2001. Acumula una àmplia experiència en lideratge d’equips de televisió a TV3, TVE, Antena 3 Tele 5 i América 2.
Sra. Teia Fàbrega
És directora del Consorci d’Acció Social de la Garrotxa, una entitat formada per l’Ajuntament d’Olot i el Consell Comarcal de la Garrotxa, on desenvolupa la gestió de l’organització, la gestió estratègica, del personal i dels serveis, i la gestió econòmica. També és educadora social i mediadora familiar i té un màster en Direcció Pública per ESADE.
El model implantat en aquest municipi té com a base un potent equip impulsor del projecte que es va constituir com a òrgan de governança de la Garrotxa el 3 de juliol del 2014. Està format per les institucions i els professionals que estan més implicats en els àmbits social i sanitari de la comarca: l’alcaldia de l’Ajuntament d’Olot, la presidència del Consell Comarcal, la gerència de la Regió Sanitària de Girona, la direcció territorial del Departament d’Afers Socials i Drets Socials, la gerència de l’Hospital d’Olot i Comarcal de la Garrotxa, i també la gerència territorial a Girona de l’Institut Català de la Salut (ICS) i de l’Institut d’Assistència Sanitària (IAS), la direcció del Consorci d’Acció Social de la Garrotxa i els representants d’Atenció Integrada Social i Sanitària (AISS).
Aquest òrgan va permetre aprovar el primer Full de ruta per a l’impuls de la integració social i sanitària de la Garrotxa per als anys 2015-2018, focalitzat en les situacions de més complexitat, com les malalties mentals greus o complexes en l’àmbit de la salut i en el social. També va permetre avançar en el model d’atenció a l’entorn domiciliari com un dels serveis claus a la ciutadania.
Posteriorment, es va posar l’èmfasi en l’atenció prioritària de les situacions complexes a l’entorn domiciliari, en el servei de teleassistència i en el servei de teràpia ocupacional, amb l’elaboració d’un model territorial d’atenció a les emergències socials i sanitàries, i també en l’increment d’eines i vies d’atenció i suport a les persones cuidadores i en la millora de l’atenció social i sanitària de les persones que viuen a les residències, tot desenvolupant una integració dels sistemes informàtics que permet recollir la informació social i sanitària.
S’han posat en funcionament equips que treballen de manera integrada el vessant social i el sanitari d’atenció primària, de manera que només hi ha una porta d’accés per a la ciutadania, una «finestreta única». Les altres pràctiques de valor que s’han potenciat són la resposta a les situacions de crisi, durant totes les hores i cada dia de l’any (és a dir, una atenció 7 x 24), o la compartició de dades dels sistemes d’informació de l’àmbit social i el sanitari, amb l’objectiu de millorar-ne la coordinació. Finalment, també s’està desenvolupant l’establiment de procediments de coordinació per a la millora en l’atenció del col·lectiu de persones que viuen a les residències, les quals presenten una situació clínica cada vegada més complexa i amb un perfil més elevat de dependència.
Sra. Ester Gavaldà
És directora d’Atenció Primària Terres de l’Ebre de l’Institut Català de la Salut (ICS), i infermera. També té un màster en Gestió Integral de Serveis en Atenció Primària, Social i Hospitalària per l’IL3-UB.
El model d’atenció integrada social i sanitària Salut + Social, iniciat a Amposta el juny de 2014, va començar com una experiència innovadora que permet fer un seguiment sanitari i social adequat dels pacients. Aquest projecte neix a partir de la inquietud comuna dels professionals de l’atenció primària (els quals no disposen al nostre territori de treballadors socials als equips d’atenció primària) i dels serveis socials municipals de la mateixa ciutat per tal de donar una atenció integrada, eficient i de qualitat als pacients amb necessitats complexes d’atenció sanitària i social. Tots dos serveis creuen en la integració i el treball conjunts de tots dos sistemes.
Se signa un conveni entre les institucions de Salut i de Social i es crea una aplicació informàtica anomenada Salut + Social. És una aplicació web multicentre i multirol que permet establir un flux de comunicació permanent entre els diferents professionals dels diferents àmbits (hospitals, serveis socials, atenció primària) per coordinar i unir els esforços, i per compartir la informació dels pacients candidats al programa conjunt. L’aplicació, a partir del registre de l’usuari i la seva alta a l’aplicació, permet als professionals intercanviar informació dels pacients i dades dels diferents moviments que es van fent en cada visita.
Sra. Elisabeth Ortega
És directora del Consorci de Benestar Social del Ripollès i té una trajectòria laboral de més de trenta anys en l’àmbit dels serveis socials, en el qual ha desenvolupat diferents funcions. És llicenciada en Ciències de l’Educació per la Universitat de Barcelona i té un postgrau en Acolliment Familiar per la Universitat Ramon Llull. A més, té un diploma en Funció Gerencial als Serveis Socials per ESADE.
El Projecte de benestar emocional i salut comunitària vol demostrar que intervenir de manera preventiva per promoure el benestar emocional és imprescindible en el plantejament de l’atenció integrada social i sanitària. Aquesta intervenció ha de tenir un enfocament biopsicosocial. Els destinataris del programa són les persones que es troben en situacions de fragilitat o en les fases prèvies a la dependència (acceptació, empoderament, socialització, desmedicalització…), i la comunitat que té una influència directa sobre el desenvolupament i el progrés dels individus i de les relacions entre individu-grup (comunitat inclusiva com a generadora d’actius socials i de salut). Els operadors que estan implicats en el territori són el mateix Consorci de Benestar Social del Ripollès, amb la gestió dels serveis socials; l’Institut Català de la Salut, amb la gestió de dues àrees bàsiques de salut (ABS) del territori, i la Fundació Hospital Campdevànol, amb la gestió d’una ABS i del mateix hospital. L’experiència es va iniciar a partir de l’atenció comunitària, i l’enfocament de l’atenció integrada ha anat creixent fins a incorporar la gestió integrada de la complexitat, l’atenció al domicili i la salut mental.
Sr. Jordi Vilana
És director gerent d’Aran Salut Serveis Assistencials Integrats. És doctor en Psicologia per la UAB i té un Executive Màster in Business Administration (EMBA) per la Universitat de Barcelona. També és diplomat en Direcció de Serveis de Salut per ESADE. Amb més de quinze anys d’experiència en el sector salut, ha estat director gerent de centres assistencials (gestió sanitària) i pot acreditar una àmplia experiència a Espanya i a països de Llatinoamèrica, com Mèxic, Hondures, Guatemala, la República Dominicana, Cuba, Panamà, el Brasil, l’Argentina i Xile. Ha treballat per al Consorci de Salut i Social de Catalunya i ha estat consultor expert en projectes del Banc Mundial (WB), del Banc Interamericà de Desenvolupament (IADB) i del PNUD, en matèria de planificació de salut i serveis.
El territori de l’Aran té competències transferides en matèria de sanitat (2001) i en matèria de serveis socials (2004). Aquesta situació, a més d’altres aspectes estructurals diferencials —és el proveïdor únic dels serveis en el territori, té una única via de finançament i de governança (per mitjà del Consell General d’Aran), té un territori i una població ben definits, i té un mateix conveni laboral des del 2004 per a tots els professionals que treballen en el sistema d’atenció a les persones, entre altres coses—, fa que sigui un territori en què ja es disposa de determinades condicions necessàries per al desplegament de models d’atenció centrada en la persona (ACP).
Sr. Oriol Fuertes
És referent de la Comissió Interacció Sanitària i Social de la Unió Catalana d’Hospitals. També és CEO i cofundador de QIDA i membre del Consell Assessor del PAISS (Consell Assessor de Salut i Atenció Social de la Generalitat de Catalunya). És llicenciat en Administració i Direcció d’Empreses per ESADE i té un màster en el mateix àmbit. Està especialitzat en Finances MBA Graduate 2015 de la London Business School, Senior Engagement Manager McKinsey & Company.