El microlearning en educación se ha destapado como uno de los métodos más innovadores de formación dentro de las empresas porque es compatible con la conciliación laboral y personal y porque ofrece numerosas ventajas tanto a los empleados como a las organizaciones. Descubre cómo implantarlo para sacarle el máximo partido.
El microlearning o microaprendizaje es un modelo de aprendizaje diferente que consiste en fragmentar los contenidos didácticos con el fin de adquirir determinadas competencias.
Con esta metodología formativa, la información se presenta en pequeñas píldoras con el objetivo de que sean más fáciles de digerir.
Entre sus características destacan que el contenido suele ir enfocado, principalmente, al desarrollo de las soft skills (habilidades blandas) y que este suele ser accesible desde cualquier dispositivo electrónico.
El microlearning se ha incorporado especialmente a la formación de profesionales por parte de los departamentos de Recursos Humanos porque ofrece numerosas ventajas dentro del ámbito laboral:
Cada vez más empresas aplican el microlearning corporativo para actualizar la formación de sus trabajadores, aunque no todo son ventajas. También hay algunos inconvenientes que es importante señalar:
Con todas las ventajas que el microaprendizaje supone para trabajadores y empresas, una de las maneras de implementarlo es realizar un microlearning activo, es decir, que sea la propia empresa la que genere sus propios contenidos para que así sus empleados puedan recibir los conocimientos que realmente va a necesitar actualizar para su día a día. Para hacerlo correctamente es clave:
Además, debemos tener en cuenta que existen diferentes ejemplos de microlearning que se pueden aplicar en la estrategia formativa de la empresa. Aquí tienes algunos de los más frecuentes:
Todas estas técnicas de microaprendizaje son ágiles, flexibles y dinámicas, además de compatibles con diferentes dispositivos. Para los empleados son muy ventajosos y a las empresas les permiten incrementar la productividad y mejorar las competencias de sus equipos de una manera fácil, rápida, a bajo coste y de una forma muy específica, en función de las necesidades de cada trabajador y de las funciones ligadas a su actividad habitual.
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