Liderazgo Agile y Transformación Digital

Itinerarios para integrar el agile mindset y ganar efectividad con nuevos modelos organizativos desplegando un nuevo estilo de liderazgo. Metodologías ágiles, procedimientos, tecnología y técnicas de trabajo (SCRUM y Kanban).

PRESENTACIÓN

La transformación digital está generando nuevos modelos de negocio, nuevos productos y servicios, nuevos procesos y puestos de trabajo. El actual contexto afecta directamente a sus líderes, ya que tienen que crear un nuevo modelo de liderazgo y de gestión de personas que permita lograr los nuevos retos que se plantean las organizaciones.

Esta filosofía de trabajo trasladada a los líderes implica flexibilidad, fomentar la autonomía, empoderar a los equipos para la toma de decisiones, fomentar el trabajo colaborativo, la mejora continua, etc. Un líder agile tendrá que desarrollar nuevas habilidades y competencias que le permitan impulsar e implantar con éxito el cambio cultural que reclama la transformación digital y el Agile Project Management.

OBJETIVOS

  • Entender y saber cómo afrontar una transformación digital de una organización, conocer los nuevos retos que plantea, así como el impacto que tiene en los procesos internos y externos de la empresa y el efecto que provoca en las personas y en las funciones que se llevan a cabo.
  • Tomar consciencia de la necesidad de transformar la gestión de las personas en un entorno más incierto y cambiar los estilos de liderazgo y de gestión.
  • Ayudar a impulsar y liderar el proceso de transformación digital en las organizaciones con nuevos modelos de gestión basados en las metodologías ágiles.
  • Conocer las principales metodologías y marcos de trabajo de la agilidad y dotarse de recursos para liderar organizaciones y proyectos con un enfoque ágil.

METODOLOGÍA

El programa se trabajará de forma colaborativa, provocando mucha interacción entre los participantes, trabajando sobre diferentes dinámicas: expectativas con Scrum Retrospective Meeting, simulaciones reales de metodologías, entornos de trabajo y herramientas ágiles aplicadas. Para ello, además de la plataforma de webinars se utilizarán herramientas colaborativas de tipo mural.

El programa incluye la realización de un proyecto agile aplicado a la empresa, tutorizado por los docentes.

VALORES DISTINTIVOS

  • Una experiencia de aprendizaje vivencial y práctica con feedback por parte del docente y entre iguales.
  • Se trabaja sobre un proyecto agile de carácter interno de tu compañía para resolver una oportunidad de mejora en tu empresa, que será tutorizada por el equipo docente.
  • Ejercicios con aplicación directa a procesos y tareas de negocio y de gestión de proyectos mediante Scrum y Kanban.

ACREDITACIÓN

Al finalizar el programa recibirás un Certificado de Curso Superior Universitario en Liderazgo Agile y Transformación Digital de 10 créditos ECTS, expedido por el Instituto de Formación Continua IL3 de la Universidad de Barcelona.

DIRIGIDO A

Este programa está dirigido a CEO, Comités de Dirección, Directores/as de Negocio o del Área, Directores/as de Recursos Humanos, Directores/as de I+D, HR Managers, Talent Managers, Project Managers, Personal Técnico y HR Business Partners.

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  • ACREDITACIÓN, MODALIDAD E IDIOMA

    • Acreditación: Curso de especialización
    • Modalidad: Online / Presencial
    • Idioma: Castellano / Catalán
  • HORAS BONIFICABLES Y CRÉDITOS ECTS

    • Horas bonificables: 60 h presenciales o presencial síncrono a través de webinars
    • Créditos ECTS: 10 ECTS

PROGRAMA

El programa se estructura en 2 grandes bloques:

  • Transformación digital y agile management

    · Fundamentos de la transformación digital
    · Principios y valores agile
    · Agile leadership: Agilidad organizacional y agile mindset
    · Competencias transversales por una cultura agile
    · Estrategias de selección y cultura de reconocimiento
    · Formación y desarrollo. KPI vs. OKR
    · La excelencia en la comunicación en las organizaciones agiles
  • Liderazgo agile en procesos de cambio

    · Para que el cambio se produzca se debe crear la motivación
    · La formulación y la precisión del objetivo
    · Modelar una mentalidad ágil en el equipo: participación y aprendizaje
    · Herramientas y métodos ágiles: Kanban
    · Herramientas y métodos ágiles: Scrum
    · Herramientas y métodos ágiles: Design Thinking
    · Servilización de producto y economía circular
    · Business Agility

CUADRO DOCENTE

  • Sofia Garin
    Sofia Garin
    Diseñadora estratégica, de servicio y packaging en Inédito
    Sofia Garin
    Diseñadora estratégica, de servicio y packaging en Inédito
    • Ingeniera de diseño especializada en desarrollo sostenible y formada en el Máster en Sustainable Design Engineering.
    • Ha colaborado en diversos programas educativos como el curso online para profesionales de ecodiseño de envases de Ecoembes, en el Grado y Máster en Sustainable Design.
  • Juan Antonio Gómez
    Juan Antonio Gómez
    Acelerador de procesos de cambio en personas y equipos hacia el Agile Mindset y el HR Agile Mindset
    Juan Antonio Gómez
    Acelerador de procesos de cambio en personas y equipos hacia el Agile Mindset y el HR Agile Mindset
    • Socio Director de Originn.
    • Ingeniero y Scrum Master nivel Autoridad para la ScrumManager.net.
    • Experto en AgileMindset y HRAgileMindset.
    • Design Thinker en negocio y procesos de RRHH.
    • Agile Leadership.
    • Consultor Agile de Scrum Level para RRHH.
  • Sergi Manaut
    Sergi Manaut
    Consultor independiente, profesor, conferenciante y formador de equipos
    Sergi Manaut
    Consultor independiente, profesor, conferenciante y formador de equipos
    • Licenciado en Publicidad y RRPP RP (Especialidad Branding).
    • Máster EMBA.
    • Consultor independiente, profesor, conferenciante y formador de equipos.
    • Ha sido Strategic Pplanner de publicidad y es un experimentado conductor de los procesos de profundización en todos los aspectos clave de los modelos de negocio y su análisis crítico.
  • Davide Nuzzolo
    Davide Nuzzolo
    Abogado experto en gestión de conflictos y comunicación no violenta (CNV)
    Davide Nuzzolo
    Abogado experto en gestión de conflictos y comunicación no violenta (CNV)
    • Máster universitario en Derecho de Empresa.
    • Formador y consultor de comunicación interpersonal, gestión emocional y gestión de conflictos.
    • Miembro fundador de la comunidad de Nonviolent Global Liberation Apprenticeship Program and Learning Community en España.
  • Verònica Platas
    Verònica Platas
    Especialista en desarrollo organizacional y de talento, innovación en RRHH, Employer Branding, eficacia ejecutiva
    Verònica Platas
    Especialista en desarrollo organizacional y de talento, innovación en RRHH, Employer Branding, eficacia ejecutiva
    • Fundadora y socia de E-Shape,  consultoría de RRHH y comunicación
    • Socia consultora en Employer Branding Lab y responsable de gestión del cambio en We Love Work Spaces.
    • Más de 20 años de experiencia en la dirección y gestión de empresas, así como en el desarrollo de organizaciones y personas.
    • Licenciada en Pedagogía, cuenta con formación en áreas de Desingn Thinking, Agile Leadership - People & Culture y Lego Serious Play.
  • Jordi Roca
    Jordi Roca
    Experto en procesos de Transformación Digital e Industria 4.0
    Jordi Roca
    Experto en procesos de Transformación Digital e Industria 4.0
    • CEO y fundador de OptimPeople.
    • Executive MBA e ingeniero electrónico.
    • Partner y consultor homologado del German Innovation Center for Industry 4.0.
  • Eduardo Urruticoechea
    Eduardo Urruticoechea
    Impulsa organizaciones escalables, proyectos y equipos autoorganizados, aunando ingeniería y negocios
    Eduardo Urruticoechea
    Impulsa organizaciones escalables, proyectos y equipos autoorganizados, aunando ingeniería y negocios
    • Profesor de Ingeniería de SW.
    • Executive MBA e ingeniero en informática.
    • Más de 20 años de experiencia en empresas tecnológicas en posiciones de gestión como director de ingeniería, director de negocio o director de innovación.
  • Anna Viloca
    Anna Viloca
    Consultora de transformación digital, Agile y Change Management
    Anna Viloca
    Consultora de transformación digital, Agile y Change Management

    Dilatada experiencia en el tercer sector, donde ha estado trabajando los últimos 15 años acompañando procesos de transformación digital, así como innovando en diferentes maneras de trabajar diferente e incorporando metodologías ágiles tanto en equipos de alto rendimiento como en direcciones generales. Tiene un bagaje profesional amplio en el ámbito del marketing digital y desarrollo de negocio.

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