¿Cómo definiría el rol que desempeña el IL3 en relación con el vínculo entre el mundo universitario y empresarial?
IL3-UB intenta dar respuesta a las necesidades formativas que necesita el mundo empresarial presentes y futuras. Hay que tener en cuenta que los perfiles profesionales del futuro no tienen nada que ver con los actuales, las necesidades cambian muy rápidamente y nuestra obligación es avanzarnos.
El Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona realiza la transferencia de conocimiento de la universidad a la empresa y acompaña a esta a gestionar su conocimiento interno y al desarrollo del talento de sus profesionales. Los ayudamos en sus procesos estratégicos, en los nuevos modelos de liderazgo o en la transformación digital de sus organizaciones.
¿Cuáles destacaría como los mayores logros del IL3 a lo largo de sus 25 años de trayectoria?
La Universidad de Barcelona, a través de su Rector Josep Maria Bricall, fue pionera en acercar los diferentes ámbitos formativos de la universidad a la empresa. Fuimos los primeros en desarrollar de forma sistemática la formación continua para que los profesionales estuvieran mejor preparados y con las necesidades, competencias y habilidades que quería el mundo empresarial.
Acercar la universidad al mundo empresarial, creo que ha sido el mejor logro. Ambos mundos tienen que ir siempre de la mano.
¿Qué actividades impulsa y desarrolla el IL3 para aportar al desarrollo e innovación empresarial?
IL3, a través de su departamento de Consultoría, de Talent Hub o de Innovación conectan las diferentes necesidades de empresa, de desarrollo profesional y de nuevas profesiones con las estrategias emergentes en el aprendizaje a lo largo de la vida para potenciar la empleabilidad del alumno y el empleado, así como acompañar a las empresas en sus planes de formación y desarrollo. Por tanto las actividades que desarrolla IL3 en su diseño necesitan de la observación del tejido profesional y pedagógico para adaptarse a los cambios constantes.
Actividades como las Speed networking del Talent HUB ofrecen un espacio de encuentro entre empresas y candidatos, alumnos y/o miembros de Alumni UB previamente seleccionados, con el objetivo de conectar y visibilizar el talento.
Actividades enfocadas y diseñadas con las empresas buscan la potenciación de equipos de alto rendimiento, el enfoque hacia la venta consultiva, el desarrollo de competencias vinculadas al éxito, el fomento de la intraemprendimiento, el impulso de la cultura del cambio en la organización mediante la facilitación de tecnologías de aprendizaje 2.0.
Desde que ha asumido el cargo de director del IL3, ¿qué desafíos se plantea de cara al futuro de la institución?
La institución se ha marcado un plan estratégico: “Nos transformamos para crecer”, con cinco grandes ejes.
- Vocación Internacional. Fortalecer las actividades dirigidas a la internacionalización de nuestra oferta formativa y servicios.
- Singularidad y Prestigio UB. Aumentar la singularidad y reconocimiento de nuestra oferta formativa para que sea atractiva y de interés para el mercado laboral y se vincule al prestigio de nuestra Universidad.
- Personalización. Oferta formativa de módulos independientes que puedan generar itinerarios personalizados adaptados a la experiencia del cliente.
- Servicios a Empresas. Queremos acompañar a las organizaciones en su actualización constante mediante la formación continua, detectando y cubriendo sus necesidades.
- Cultura Digital. Formar a las personas para un mundo digital, introduciendo la tecnología en el proceso formativo y desarrollando las competencias digitales.
¿Qué estrategias desarrolla el IL3 para consolidar su presencia a nivel internacional?
La formación de calidad y la excelencia académica de la Universidad de Barcelona, junto a que somos la universidad mejor posicionada en los ránquines, ha hecho que la internacionalización del centro sea estratégica para el Instituto.
IL3 está siguiendo dos líneas de desarrollo internacional; la primera, centrada en Latinoamérica, es el fortalecimiento de proyectos institucionales con gobiernos, universidades u organismos internacionales mediante el diseño conjunto para la implantación de proyectos de amplio impacto en políticas de desarrollo profesional. Para ello conectamos equipos docentes de nuestra universidad y profesionales de diferentes sectores con pares en diferentes países para diseñar proyectos subvencionados. Y la segunda, centrada más en el marco europeo, es la presentación de propuestas a la Comisión Europea para el desarrollo de proyectos que conecten el conocimiento universitario, ya sea de investigación o de desarrollo, mediante la transferencia a través de la formación.
¿Qué importancia tiene para la empresa su desarrollo a nivel local?
Hoy en día hablar de local o global es de difícil separación en algunos aspectos. El desarrollo de la empresa a nivel local es importante para IL3 ya que le da un reflejo constante de la evolución de la economía y las necesidades profesionales. Estar conectados con ella nos mantiene y nos obliga a estar actualizados. Muchas de estas empresas locales actúan globalmente, hecho que nos conecta con el aspecto internacional de nuestro centro también.
¿Qué valor tiene para el IL3 el estar establecido dentro del distrito 22@?
IL3-UB apostó en el año 2006 por el distrito 22@. Ya fue una declaración de intenciones, lo llevamos en nuestro ADN, somos pioneros.
Actualmente el distrito 22@ es el motor de la ciudad de Barcelona, donde se ubican infinidad de empresas de diferentes sectores donde se construye el presente y futuro de la economía de la ciudad. IL3-UB quiere aportar valor y realizar sinergias y colaboraciones más estrechas con las empresas, queremos hacer barrio. Por eso somos miembros de la asociación 22@ y participamos en las comisiones de talento, innovación y emprendimiento.
Queremos fortalecer los vínculos con las empresas e instituciones ubicadas en este distrito económico, que nos conozcan para poder hacer proyectos conjuntamente y desarrollar conocimiento juntos.
El 22@ es un barrio de tecnología pero también de nuevas profesiones, todo ello es importante para nuestra oferta formativa y nuestra proyección internacional.
¿Qué impactos puede tener la consolidación del distrito como un núcleo de innovación empresarial en el desarrollo de la institución?
Como hemos comentado, el 22@ puede ser y será el tractor de nuestra oferta formativa en ciertos ámbitos, nuevas profesiones, tecnología transversal en diferentes áreas e internacionalización. Estar conectados al tejido empresarial del barrio nos marcará un camino a seguir. Igualmente, estar conectado socialmente colma también otros aspectos de nuestro instituto y nuestra universidad.
¿Existen instancias de sinergia y colaboración entre el IL3 y otras instituciones que también forman parte de este distrito?
Efectivamente, ya se han dado colaboraciones entre otros centros de formación o empresas con nuestro instituto que buscan la complementariedad. Como se ha comentado la tecnología cada vez es más transversal y áreas como Salud o Economía necesitan de ella. En este sentido el instituto refuerza esas colaboraciones para poder dar una oferta más interesante.
