Sra. Ángels Paredes. Directora del Postgrado en Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Licenciada en Psicologia. Consultora para el desarrollo de personas y organizaciones. Asesora de proyectos formativos.

Experiencia docente en formación de directivos y dirección de RR.HH. en diferentes másters y postgrados de ESADE, IDEC, ICT…

¿Cómo ha cambiado en los últimos años la gestión del talento en las organizaciones?

17 mayo 2012

Estos tiempos que nos ha tocado vivir son momentos de grandes cambios, de grandes transformaciones en la mayoría de aspectos de nuestras vidas. Estos cambios están tocando profundamente a las organizaciones, a los departamentos de Recursos Humanos y, por supuesto, a la gestión del talento.

Hay diferentes factores que están influyendo y que nos tienen que hacer reflexionar sobre las políticas de gestión y desarrollo del talento.

  • Por supuesto, la economía. La mayoría de organizaciones están preocupadas por su supervivencia, por las fusiones, por abrirse a nuevos mercados.
  • Internet y la tecnología tienen una gran influencia en la vida cotidiana de las personas y en los procesos de las organizaciones. Nos informamos, aprendemos, nos relacionamos, nos comunicamos y consumimos de forma diferente.
  •  La diversidad, no solo multicultural, sino también generacional, que muestra diferentes valores, aspiraciones y expectativas en relación con el trabajo y la vida personal.
  • La incertidumbre en las organizaciones y, por supuesto, en los trabajadores.
  • Más y mas globalización, nuevos mercados, nuevos productos, nuevas capacidades.

Para trabajar en este entorno y con estos retos, los responsables de la gestión del talento tienen que fijar sus prioridades en:

  • Saber leer, más que nunca, el momento de la organización: cuáles son sus prioridades y por dónde pasa su estrategia, y a partir de aquí cómo pueden ponerse a su servicio.
  • Ayudar a trabajar las capacidades vitales que marcarán la diferencia, como son la innovación, la gestión del cambio y la proactividad.
  • Incorporar a las organizaciones las competencias digitales necesarias para adaptar los procesos internos y externos.
  • Acompañar a los directivos en su proceso de adaptación a nuevos paradigmas y en su función de “bisagra” entre la organización y los profesionales.
  • Innovar, pensar en nuevas soluciones, más rápidas, más “just in time” y, por supuesto, más económicas.

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