Grup empresarial Gomà Camps
Gomà-Camps és un grup empresarial familiar amb més de 250 anys d'història. Està especialitzat en la fabricació de paper tissú i altres solucions afins per a ús alimentari, sanitari, industrial i domèstic. La seva vocació és oferir solucions innovadores que aportin valor al client i que siguin respectuoses amb l'entorn. Amb seu a La Riba (Tarragona), compta amb centres de treball a Espanya, Portugal, França i el Marroc, i un equip de 530 professionals.
El desafiament més important de negoci de Gomà-Camps
El desafiament més important de negoci de Gomà-Camps és aconseguir, de manera continuada, nivells elevats d'eficiència i competitivitat per no perdre la seva posició en el mercat.
El repte empresarial
- El segment del paper i els seus derivats viu una clara situació de saturació tant a nivell local com internacional. Es calcula que a Espanya hi ha una sobrecapacitat productiva d'un 25%.
- El seu producte és un “commodity” que pràcticament no té opcions de diferenciació, però que ha de seguir captivant al seu mercat en un entorn de contracció econòmica.
Desafiaments
Davant el complex escenari de creixement, la firma aposta en 2014 per reforçar la seva presència global i incloure en la seva cartera de productes noves propostes diferencials amb un alt component de disseny.
- Els nous objectius estratègics implicaven impulsar tot un canvi cultural en relació amb les dinàmiques de gestió del negoci: malgrat que les operacions es realitzaven de manera altament eficients, aquestes havien d'evolucionar per dirigir-se a nous mercats amb productes renovats.
- Era imprescindible consolidar la proactivitat com un actiu organitzacional per oferir les respostes àgils que demanaven els seus clients.
- S'havia de treballar la cohesió de l'equip de management i la gestió de la bretxa cultural que comporta el creixement global.
Diagnòstic i proposta de valor
L'Institut de Formació Contínua de la Universitat de Barcelona treballa juntament amb la direcció de Gomà-Camps en l'execució d'un Programa de Lideratge i Desenvolupament Directiu que ofereix a la seva finalització un certificat universitari. L'objectiu era lliurar a l'equip de comandaments intermedis les eines i les competències que necessitaven per liderar la nova estratègia.
- En una primera fase es va realitzar un treball inicial d'auditoria que va permetre identificar els coneixements i habilitats existents i, a més, definir els assumptes en què era imprescindible aprofundir per aconseguir les metes de negoci plantejades.
- Es va dissenyar un itinerari de 12 mòduls sobre les competències transversals claus entre les quals hi havia visió global, compromís, gestió estratègica de clients, Lean Management, innovació, internacionalització, cultura col·laborativa, finances o gestió de projectes.
- Entre altres assumptes, els professionals van tenir l'oportunitat de reflexionar sobre les tendències en gestió del seu sector i descobrir com conformar un equip d'alt rendiment.
Impacte i resultats
- El treball realitzat ha aportat a l'equip de management més seguretat en la gestió i, amb això, la companyia ha guanyat en proactivitat.
- Aquesta evolució experimentada també està lliurant resultats de la gestió dels equips al seu càrrec, en què són identificats com a perfils altament competents i motivadors.
- La possibilitat d'haver compartit de manera presencial experiències sobre la seva gestió ha generat un clima de cohesió que afavoreix la innovació en relació amb els processos.