Màster en Logística i Supply Chain Management

1. Anàlisi i valoració del context econòmic i empresarial a la Supply Chain i definició d'una estratègia logística (SCM)
1.1. Anàlisi i valoració del context econòmic i empresarial a la Supply Chain

• Evolució del comerç internacional. La globalització i la crisi.
• Evolució del pensament empresarial.
• Noves maneres de fer negocis (e-Business, model Benetton, Zara).
• La noció de valor.
• Planificació estratègica, política i objectiva.
• Models organitzatius. Organigrames.
• Gestió per àrees funcionals i gestió per processos: l'organigrama matricial.
• Les àrees funcionals i les seves missions i objectius. Objectius globals vs. objectius locals.
• La importància de la SCM i la seva integració en el context de l'empresa.

1.2. Definició d'una estratègia logística (els conceptes de Logística i Supply Chain)

• Evolució històrica.
• Definicions.
• Els objectius.
• Nivells de servei i els seus indicadors.
• El cost integral de la Supply Chain (SC).
• El quadre de comandament.
• Relació amb les altres àrees funcionals.
• Competir amb la SC: màrqueting i SCM.
• Les subfuncions de la SC.
• E-Business i SC.
• Decisions logístiques: estratègiques, tàctiques i operatives.
• Planificació i programació logística.
• Externalització de processos.
• Noves tendències logístiques. Logística col·laborativa, integració de sectors, integració de competidors.

2. Les funcions de la SCM 
2.1. Aprovisionament
2.2. Gestió d'estocs
2.3. Logística interna
2.4. Nocions de producció i Lean Manufacturing
2.5. Distribució física. Gestió i disseny de magatzems; manuals i automàtics
2.6. Transport

3. Compres intel·ligents i sostenibles i planificació-programació de la producció 
3.1. Compres intel·ligents i sostenibles

• Estratègia de negoci i alineament
• Category management (gestió avançada per categories)
• Eines avançades per a la gestió de costos
• Organització i indicadors de gestió de compres
• Gestió de riscos en compres
• Controlling de compres
• Sostenibilitat en compres
• Tecnologia aplicada a compres

3.2. Planificació i programació de la producció

• Història/ Les revolucions industrials
• Què és la producció
• Estratègies de fabricació
• Outputs de fabricació
• Palanques de fabricació
• Sistemes de fabricació
• Eines de gestió. Com fem més productiva la planta?
• KPI. Com mesurar el funcionament de la producció? Costos
• OEE
• Gestió de la demanda: tendències, estacionalitat
• MRP, MPS, diagrames PERT

4. Transport marítim, terrestre i aeri
4.1 Transport: legislació i característiques
4.2 Transport per carretera: característiques i diferents mercats
4.3 Transport marítim: característiques i diferents mercats
4.4 El subministrament de vaixells i anàlisi de l'oferta i la demanda
4.5 El vaixell: evolució històrica. Tipologies i tonatges
4.6 La línia regular: definició, contenidors, tarifes, estaments i documentació
4.7 Transport per ferrocarril: característiques i diferents mercats
4.8 Transports aeri, terrestre i multimodal: conceptes i objectius
4.9 Convenis internacionals. Documentació oficial del transport
4.10 Agents de càrrega. Corresponsalies. Gestió de terminals
4.11 Gestió duanera: conceptes generals en un comerç global. Acords de lliure comerç
4.12 Reglamentació bàsica. Codi duaner
4.13 Trànsit intern i extern. Règims duaners econòmics. Exportador autoritzat. Operador econòmic autoritzat

5. Integrar el Lean Management a la SCM
5.1 Principis Lean. Introducció a la filosofia Lean. La garantia de la qualitat total
5.2 Conceptes
5.3 Tècniques i eines Lean aplicables a la SC
5.4 Lean Manufacturing: el sistema pull (kanban) i les 5S
5.5 Eines Lean: SMED i TPM. La filosofia de la millora contínua (I)
5.6 Aplicacions Lean Manufacturing: Cèl·lules en U
5.7 La filosofia de la millora contínua (II). La teoria de les limitacions (TOC)
5.8 Lean Sigma

6. E-Commerce, un nou repte 
6.1 Claus per a l'èxit d'un comerç electrònic
6.2 Procés de preparació de comandes en e-logístics
6.3 Reptes en innovació
6.4 Resolució del cas pràctic
6.5. Disseny, parametrització i ús d'un SGM (sistema de gestió de magatzems)

7. Aplicació i innovació tecnològica a la SCM
7.1 Sistemes de planificació de la cadena de subministrament
7.2 Sistemes de simulació en línia: programari per a la gestió de magatzems (SGM)
7.3 Presa de decisions, simulació i optimització de processos logístics
7.4 Logística 4.0
7.5 La intel·ligència artificial i la identificació automàtica a la cadena de subministrament

8. Gestió sostenible de la SCM
8.1 Gestió de la qualitat
8.2 Gestió de riscos corporatius
8.3 Gestió de seguretat i salut laboral
8.4 Gestió mediambiental i sostenibilitat
8.5 Gestió de responsabilitat social corporativa

9. Competències personals del director de la SCM
9.1 Evolució de la figura de la SCM
9.2 El paper del director de la SCM: funcions i objectius
9.3 Competències i habilitats requerides
9.4 Habilitats de comunicació i negociació
9.5 Com presentar i defensar un projecte davant de la direcció?
9.6 Gestió de personal
9.7 Gestió de l'estrès laboral. Higiene de vida
9.8 Gestió de projectes
9.9 Gestió de la pròpia carrera professional / Evolució professional del professional de SCM
9.10 Entrevistes a professionals del sector.
9.11 Visites a instal·lacions singulars tecnològicament.

10. Treball de final de màster