Máster en Logística y Supply Chain Management

1. Análisis y valoración del contexto económico y empresarial en la Supply Chain y definición de una estrategia logística (SCM) 
1.1. Análisis y valoración del contexto económico y empresarial en la Supply Chain

• Evolución del comercio internacional. La globalización y la crisis.
• Evolución del pensamiento empresarial.
• Nuevas formas de hacer negocios (e-Business, modelo Benetton, Zara).
• La noción de valor.
• Planificación estratégica, política y objetiva.
• Modelos organizativos. Organigramas.
• Gestión por áreas funcionales y gestión por procesos: el organigrama matricial.
• Las áreas funcionales y sus misiones y objetivos. Objetivos globales vs. objetivos locales.
• La importancia de la SCM y su integración en el contexto de la empresa.

1.2. Definición de una estrategia logística (los conceptos de Logística y Supply Chain)

• Evolución histórica.
• Definiciones.
• Los objetivos.
• Niveles de servicio y sus indicadores.
• El coste integral de la Supply Chain (SC).
• El cuadro de mando.
• Relación con las demás áreas funcionales.
• Competir con la SC: marketing y SCM.
• Las subfunciones de la SC.
• E-Business y SC.
• Decisiones logísticas: estratégicas, tácticas y operativas.
• Planificación y programación logística.
• Externalización de procesos.
• Nuevas tendencias logísticas. Logística colaborativa, integración de sectores, integración de competidores.

2. Las funciones de la SCM
2.1. Aprovisionamiento
2.2. Gestión de stocks
2.3. Logística interna
2.4. Nociones de producción y Lean Manufacturing
2.5. Distribución física. Gestión y diseño de almacenes; manuales y automáticos
2.6. Transporte

3. Compras inteligentes y sostenibles y planificación-programación de la producción
3.1. Compras inteligentes y sostenibles

• Estrategia de negocio y alineamiento
• Category management (gestión avanzada por categorías)
• Herramientas avanzadas para la gestión de costes
• Organización e indicadores de gestión de compras
• Gestión de riesgos en compras
• Controlling de compras
• Sostenibilidad en compras
• Tecnologia aplicada a compras

3.2. Planificación y programación de la producción

• Historia/ Las revoluciones industriales
• Qué es la producción
• Estrategias de fabricación
• Outputs de fabricación
• Palancas de fabricación
• Sistemas de fabricación
• Herramientas de gestión. ¿Cómo conseguimos que la planta sea más productiva?
• KPI. ¿Cómo medir el funcionamiento de la producción? Costos
• OEE
• Gestión de la demanda: tendencias, estacionalidad
• MRP, MPS, diagramas PERT

4. Transporte marítimo, terrestre y aéreo
4.1 Transporte: legislación y características
4.2 Transporte por carretera: características y diferentes mercados
4.3 Transporte marítimo: características y diferentes mercados
4.4 El suministro de barcos y análisis de la oferta y la demanda
4.5 El barco: evolución histórica. Tipologías y tonelajes
4.6 La línea regular: definición, contenedores, tarifas, estamentos y documentación
4.7 Transporte por ferrocarril: características y diferentes mercados
4.8 Transportes aéreo, terrestre y multimodal: conceptos y objetivos
4.9 Convenios internacionales. Documentación oficial del transporte
4.10 Agentes de carga. Corresponsalías. Gestión de terminales
4.11 Gestión aduanera: conceptos generales en un comercio global. Acuerdos de libre comercio
4.12 Reglamentación básica. Código aduanero
4.13 Tránsito interno y externo. Regímenes aduaneros económicos. Exportador autorizado. Operador económico autorizado

5. Integrar el Lean Management en la SCM 
5.1 Principios Lean. Introducción a la filosofía Lean. La garantía de la calidad total
5.2 Conceptos
5.3 Técnicas y herramientas Lean aplicables a la SC
5.4 Lean Manufacturing: el sistema pull (kanban) i les 5S
5.5 Herramientas Lean: SMED y TPM. La filosofía de la mejora continua (I)
5.6 Aplicaciones Lean Manufacturing: Células en U
5.7 La filosofía de la mejora continua (II). La teoría de las limitaciones (TOC)
5.8 Lean Sigma

6. E-Commerce, un nuevo reto
6.1 Claves para el éxito de un comercio electrónico
6.2 Proceso de preparación de pedidos en e-logísticos
6.3 Retos en innovación
6.4 Resolución del caso práctico
6.5. Diseño, parametrización y uso de un SGA (sistema de gestión de almacenes)

7. Aplicación e innovación tecnológica en la SCM
7.1 Sistemas de planificación de la cadena de suministro
7.2 Sistemas de simulación en línea: software para la gestión de almacenes (SGA)
7.3 Toma de decisiones, simulación y optimización de procesos logísticos
7.4 Logística 4.0
7.5 La inteligencia artificial y la identificación automática en la cadena de suministro

8. Gestión sostenible de la SCM
8.1 Gestión de la calidad
8.2 Gestión de riesgos corporativos
8.3 Gestión de seguridad y salud laboral
8.4 Gestión medioambiental y sostenibilidad
8.5 Gestión de responsabilidad social corporativa

9. Competencias personales del director de la SCM
9.1 Evolución de la figura de la SCM
9.2 El papel del director de la SCM: funciones y objetivos
9.3 Competencias y habilidades requeridas
9.4 Habilidades de comunicación y negociación
9.5 ¿Cómo presentar y defender un proyecto frente a la dirección?
9.6 Gestión de personal
9.7 Gestión del estrés laboral. Higiene de vida
9.8 Gestión de proyectos
9.9 Gestión de la propia carrera profesional / Evolución profesional del profesional de SCM
9.10 Entrevistas a profesionales del sector.
9.11 Visitas a instalaciones singulares tecnológicamente.

10. Trabajo final de máster