Máster de Formación Permanente en Gestão de Projetos na Construção

Las actividades derivadas del Construction Project Manager tienen como propósito fundamental establecer de forma armónica las pautas del control técnico y administrativo de cada una de las fases que conforman un Proyecto de Construcción. Entre sus múltiples actividades involucradas destacan: la coordinación de recursos humanos, el control de inputs como equipos, materiales y recursos financieros, en el marco de un cronograma de trabajo establecido a partir de una planificación previamente aprobada por el equipo de proyectos y el cliente promotor, para finalmente materializar la obra en el tiempo estipulado y sin grandes desviaciones financieras.

Construction Project Manager es el profesional encargado de calibrar todos estos procesos utilizando para ello técnicas y métodos de aplicación universal combinados con el manejo de nuevas filosofías y herramientas tecnológicas BIM, LEAN, LEED, IPD y haciendo uso de su experiencia técnica y administrativa para controlar todos los procesos involucrados. El alcance del Máster en Construction Project Management le permitirá desarrollar competencias fuertemente demandadas en el campo profesional actual y además garantiza la preparación para optar a la certificación como Project Management Professional (PMP), la más cotizada a nivel mundial por la institución que la representa, el PMI-Project Management Institute.

La gestión de proyectos de construcción se aborda mediante la integración del Abastecimiento, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos Humanos, Metodologías, Comunicación y Riesgos. Se utilizan herramientas de última generación para la simulación de procesos constructivos basados ​​en métodos estadísticos que permiten corregir las posibles desviaciones en relación con la demanda y disponibilidad de recursos según las variables involucradas en la actividad y que pueden ser corregidos durante la planificación y programación del proyecto. Los métodos de control y gestión de proyectos se desarrollan siguiendo los alineamientos establecidos por el método del valor ganado, y se analiza mediante casos reales, cómo integrar tales técnicas de control conjuntamente con herramientas tecnológicas de última generación.