Formación de Postgrado en Gestión en Oftalmología

1. Modelos de gestión clínica en oftalmología
1.1 Modelos de gestión
1.1.1 Modelos de gestión en el entorno público
1.1.2 Modelos de gestión en el entorno privado
1.2 Retos de la oftalmología actual y de futuro
1.2.1 Envejecimiento de la población. Dimensionado del aumento de la demanda asistencial
1.2.2 Incorporación de nuevas tecnologías
1.3 Gestión de proyectosy recursos. Sostenibilidad económica y financiera
1.3.1 Planificacióny gestión de proyectos. Herramientas para la gestión aplicada a la oftalmología
1.3.2 Estrategias para garantizar la sostenibilidad económica y financiera
1.4 Alianzas estratégicas
1.4.1 Públicas
1.4.2 Privadas
1.4.3 Partenariado

2. Gestión operativa en oftalmología
2.1 Organización y optimización de los procesos asistenciales
2.1.1 Gestión de los procesos asistenciales y flujos de pacientes en consulta externa, área quirúrgica y terapia intravítrea
2.1.2 Creación y funcionamiento de unidades multidisciplinarias y comités asistenciales
2.2 Gestión de la cronicidad y atención primaria en oftalmología
2.2.1 Modelo de atención primaria en oftalmología
2.2.2 Modelo de atención ante la cronicidad y el envejecimiento
2.3 Calidad asistencial y mejora continua
2.3.1 Resultados en salud, calidad y seguridad clínica
2.3.2 Experiencia del paciente y adherencia a los tratamientos
2.3.3 Metodología Lean y Right Care
2.4 Modelos económicos en la gestión de la actividad
2.4.1 Pública
2.4.2 Privada
2.4.3 Coste por proceso y farmacoeconomía aplicada a la oftalmología

3. Liderazgo y gestión de equipos
3.1 Fundamentos del liderazgo en la gestión de equipos
3.1.1 Competencias por el liderazgo
3.1.2 Cómo gestionar equipos de trabajo
3.2 Gestión del talento y cultura corporativa
3.2.1 Claves organizativas para la gestión del talento
3.2.2 Creación y consolidación de la cultura corporativa
3.3 Comunicación y resolución de conflictos
3.3.1 Comunicación efectiva en la gestión de equipos
3.3.2 Gestión de conflictos en equipos de trabajo
3.4 Estrategia e innovación en liderazgo
3.4.1 Pensamiento estratégico y toma de decisiones
3.4.2 Elaboración de un plan estratégico de equipo

4. Innovación, digitalización y nuevas herramientas tecnológicas
4.1 Creación y desarrollo de proyectos de innovación
4.1.1 Metodología para desplegar un proyecto de innovación
4.2 Digitalización en la práctica oftalmológica
4.2.1 Para la gestión clínica y administrativa
4.2.2 Para la mejora de la atención al paciente
4.3 Gestión de datos
4.3.1 Base de datos
4.3.2 Big data
4.4 Tecnología aplicada a la oftalmología
4.4.1 Inteligencia artificial
4.4.2 Aprendizaje automático
4.4.3 Robotización
4.4.4 Innovación en tecnologías de futuro

5. Docencia, investigación clínica aplicada y ensayos clínicos en oftalmología
5.1 Formación en oftalmología
5.1.1 Formación de residentes
5.1.2 Diferentes modelos y sistemas de información
5.1.3 Formación continua
5.2 Búsqueda. Estrategia y metodología
5.2.1 Instrumentos para la investigación
5.2.2 Innovación aplicada a la investigación
5.2.3 Fomento de la investigación
5.3 Ensayos clínicos
5.3.1 Gestión de una unidad de ensayos clínicos
5.3.2 Aplicación de la investigación clínica y la innovación en la práctica clínica

6. Talleres prácticos
6.1 Organización y modelos asistenciales. Unidad de terapia intravítrea
6.2 Mejora de procesos con Lean
6.3 Experiencia del paciente
6.4 Grupos de liderazgo
6.5 Digitalización, análisis de datos, resultados en salud, herramientas de inteligencia artificial en la práctica clínica