Instituto de Formación Continua

Máster en Dirección de la Cadena de Suministro Integral. Supply Chain Management

Modalidad Presencial

Experiencia del alumnado

"Descubre la experiencia de la visita al Centro Logístico de Camper de los alumnos del Máster en Supply Chain Management"

Actividad Profesionalizadora

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Tipología:
Máster
Créditos:
60 ECTS
 
Precio:
5.370 *
Idioma:
Castellano
Inicio curso:
18 octubre 2018
Final curso:
31 julio 2019
Horario:

Lunes, martes y jueves, de 18:30h a 21:30h.

Lugar:
IL3 - Universitat de Barcelona. C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona

* El importe incluye tasas administrativas de la Universitat de Barcelona

 
Programa

1. Análisis y valoración del contexto económico y empresarial en la Supply Chain Management (SCM)
1.1. Evolución del comercio internacional. La globalización y la crisis.
1.2. Evolución del pensamiento empresarial.
1.3. Nuevas maneras de hacer negocios. (e-Business, modelo Benetton, Zara).
1.4. La noción de valor.
1.5. Planificación estratégica, política y objetiva.
1.6. Modelos organizativos. Organigramas.
1.7. Gestión por áreas funcionales y gestión por procesos: el organigrama matricial.
1.8. Las áreas funcionales y sus misiones y objetivos. Objetivos globales vs. objetivos locales.
1.9. La importancia de la SCM y su integración en el contexto de la empresa.

2. Definición de una estrategia logística. (Los conceptos de Logística y Supply Chain)
2.1. Evolución histórica.
2.2. Definiciones.
2.3. Los objetivos.
2.4. Niveles de Servicio y sus indicadores.
2.5. El coste integral de la Supply Chain (SC).
2.6. El cuadro de mando.
2.7. Relación con las otras áreas funcionales.
2.8. Competir con la SC: marketing y SCM.
2.9. Las subfunciones de la SC.
2.10 e-Business y SC.
2.11 Decisiones logísticas: estratégicas, tácticas y operativas.
2.12 Planificación y programación logística.
2.13 Externalización de procesos.
2.14 Nuevas tendencias logísticas. Logística colaborativa, integración de sectores, integración de competidores.

3. Las Funciones de la SCM
3.1. Aprovisionamiento.
3.2. Gestión de stocks.
3.3. Gestión y diseño de almacenes.
3.4. Planificación y programación de la producción.
3.5. Nociones de producción y Lean Manufacturing.
3.6. Distribución física.
3.7. Transporte.

4. Transporte marítimo, terrestre y aéreo
4.1. Transporte marítimo: características y diferentes mercados de línea regular y tramo.
4.2. El suministro de barcos y análisis de la oferta y la demanda.
4.3. El barco. Evolución histórica. Tipologías y prestaciones.
4.4. Análisis de la línea regular y características esenciales.
4.5. Transporte terrestre: introducción y normativa.
4.6. Bases conceptuales de la empresa transportista y la empresa transitaria. Agentes corresponsales.
4.7. Elementos clave en el contrato de transporte. El transitario.
4.8. Modalidades de transporte.
4.9. Especificidades, regulación y tendencias en transporte por carretera y ferroviario.
4.10. Transporte aéreo: Asociación Internacional de Transporte Aéreo - IATA.
4.11. Especificidades, responsabilidades, cargas y rutas.
4.12. Gestión de los aeropuertos y compañías aéreas. AENA.
4.13. Operaciones aeroportuarias.
4:14. Transporte multimodal: especificaciones prácticas del transporte multimodal, condiciones de entrega y responsabilidades en las diferentes fases.
4.15. El contrato de transporte y el operador multimodal: FBL, FCT, SDT.
4.16. Las nuevas tendencias del mercado

5. E-commerce, un nuevo reto
5.1 Claves para el éxito de un comercio electrónico
5.2 Proceso de preparación de pedidos en e-logistics
5.3 Retos en innovación
5.4 Resolución del caso práctico

6. Integrar el Lean Management en la SC
6.1. Principios Lean.
6.2. Conceptos.
6.3. Técnicas y herramientas Lean aplicables a la SC.

7. Aplicación e innovación tecnológica en la SCM
7.1. Sistemas de información.
7.2. Sistemas de comunicación.
7.3. Sistemas de localización.
7.4. e-Business.
7.5. Sistemas de simulación “on line”.
7.6. e-Logistics

8. Gestión sostenible de la SCM

8.1. Higiene y seguridad en el trabajo.
8.2. Gestión de la calidad.
8.3. Gestión medioambiental.
8.4. Nociones de comercio internacional.
8.5. Logística inversa.

9. Competencias personales del Director de la SCM (transversal)

9.1. Evolución de la figura de la SCM.
9.2. El papel del director de SCM: funciones y objetivos.
9.3. Competencias y habilidades requeridas.
9.4. Habilidades de comunicación y negociación.
9.5. ¿Cómo presentar y defender un proyecto ante la dirección?
9.6. Gestión de personal.
9.7. Gestión del estrés laboral. Higiene de vida.
9.8. Gestión de proyectos.
9.9. Gestión de la propia carrera profesional/Evolución profesional del profesional de la SC.

10. Proyecto

Universitat de Barcelona
© Instituto de Formación Contínua - Universitat de Barcelona C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona - España Tel. +34 93 403 96 96 - Teléfono de Información: +34 93 309 36 54

Dos campus de Excelencia Internacional:

  • BKC - Barcelona Knowledge Campus
  • Health Universitat de Barcelona Campus

Con la colaboración de:

  • Banco Santander
  • Catalunya Caixa