Máster en Project Management

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Management

Máster en Project Management

Presencial
47 semanas

Datos básicos

Créditos

60 ECTS

Acreditaciones

Máster

Idioma

Castellano e Inglés

Fechas

1/4/2020 - 22/2/2021

Modalidad

Presencial

Horario

Lunes. Miércoles y Viernes de 18:00h a 22:00h.

Lugar

IL3 - Universitat de Barcelona. C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona

Precio

6.225

(El precio incluye tasas administrativas de la Universidad de Barcelona)

Horas bonificadas

392 h. (Horas para poder realizar el cálculo de la bonificación a empresas)

Presentación

En tu día a día como Project Manager, deberás conocer el estado y desarrollo de los proyectos, así como su relación con la estructura funcional de la organización y la consecución de los objetivos deseados. De acuerdo con las exigencias de las empresas, debes prepararte para ser una figura clave en el diseño, programación, desarrollo, control y, en definitiva, liderazgo de proyectos.

El Máster en Project Management del IL3-UB, pionero en España, utiliza el modelo estratégico (SM) para la gestión de proyectos, y te ofrece una formación multidisciplinaria impartida por profesores provenientes tanto del ámbito universitario como de ingenierías, consultorías, empresas industriales y de servicios.

El programa responde a la necesidad actual de las empresas de incorporar profesionales especializados en Project Management, preparados para estar al frente de proyectos de distinto alcance. Adicionalmente, este máster te prepara para obtener la certificación impartida por el Project Management Institute (PMI) y la International Project Management Association (IPMA).

Objetivos

El objetivo principal del máster es formar a profesionales preparados en esta disciplina que den respuesta a las necesidades de las empresas, cada vez más interesadas en incorporar la gestión de proyectos en su operativa habitual. Para ello el máster ofrece los instrumentos necesarios en temario y profesorado. Al finalizar el máster, serás capaz de:

  • Proponer una metodología para poder captar el problema o la idea que justifica un proyecto y proponer cómo llevarlo a cabo.
  • Buscar el planteamiento adecuado que lleve a la resolución, conociendo y utilizando las herramientas necesarias en cada ocasión para gestionar con éxito la operación.
  • Adaptarte a cualquier circunstancia, como si fueras un empresario que gestiona una empresa, sea cual sea el fin de ésta.
  • Trabajar en equipo y conocer las claves del liderazgo, para asumir los retos de iniciativas para nuevos proyectos y negocios empresariales.

Tres razones para escogerlo

  • Aprenderás a gestionar proyectos con más eficiencia, siguiendo el modelo estratégico (SM) de gestión integrada de proyectos
  • El máster te prepara para obtener la certificación impartida por el Project Management Institute (PMI) y la International Project Management Association (IPMA)
  • Orientación internacional, con exalumnos de 25 nacionalidades distintas

PRESENTACIÓN DEL MÁSTER

Colaboradores

Acreditación académica

Máster en Project Management por el Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona y el Col·legi Oficial d'Enginyers Industrials de Catalunya.

Curso propio diseñado según las directrices del Espacio Europeo de Educación Superior y equivalente a 60 créditos ECTS.

Programa

1. Bases del project management
1.1. Presentación del curso
1.2. El proyecto, la gestión y el ciclo de la vida de un proyecto
1.3. El modelo SM para la gestión de proyectos
1.4. Introduction to innovation and creativity. Keys to generate good ideas
Introducción a la innovación y creatividad. Claves para generar buenas ideas
1.5. User-centered innovation: Design Thinking Part 1
Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 1
1.6. User-centered innovation: Design Thinking Part 2
Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 2
1.7. Los estudios previos (EP)
1.8. Oferta de una gestión de proyectos, análisis de viabilidad y análisis de riesgos
1.9. La red colaborativa para la gestión: tecnologías de la información y las comunicaciones

2. La viabilidad, la gestión del riesgo y las finanzas en los proyectos y empresas
2.1. Risc Analysis. Basic Concepts and Methodology
Análisis del riesgo. Conceptos básicos y metodología
2.2. Risc management (RM). Case
Gestión del riesgo (RM). Caso
2.3. Introducción a las finanzas. Estados financieros
2.4. Financial and Economic Analysis. Ratios and Metrics
Análisis financiero y económico. Ratios y métricas
2.5. Finance and Leverage. Capital markets, issuing bonds, debt, other alternatives
Finanzas y apalancamiento. Mercados de capital, emisiones de bonos, deuda, otras alternativas
2.6. Valuation: methods to determine the value of a Company or Business Project
Valoración: métodos para determinar el valor de una empresa o proyecto
2.7. Análisis financiero. Aplicación práctica: caso
 

3. Funciones básicas del project manager en la gestión de proyectos
3.1. Design management (DM)
3.2. Introducción al MS-Project. Caso de estudio
3.3. MS-Project. Caso práctico
3.4. Gestión del plazo (GPL) 1. Etapas, restricciones, dependencias, métodos
3.5. Gestión del plazo (GPL) 2. PERT, CPM, GANNT, ajustes y prácticas con el PFM
3.6. Gestión de la calidad (GCL) 1. Principios, modelos y normas
3.7. Gestión de la calidad (GCL) 2. Herramientas
3.8. Gestión de la calidad (GCL) 3. Técnicas y herramientas avanzadas. Caso práctico
3.9. Gestión de la comunicación y documentación (GCD)
3.10. Gestión del coste (GC). Presupuesto de un proyecto
3.11. Gestión del alcance (GA) y creación de la EDT
3.12. Gestión de aprovisionamiento (GAPROV)
3.13. Environmental Managemnet of a Project (GMA)
Gestión ambiental de un proyecto
3.14. Management of Economic and Social Impacts of Projects
Gestión de los impactos económicos y sociales de los proyectos
3.15. El equipo de gestión de un proyecto
3.16. Gestión de la realización (GREA)
3.17. Gestión de las operaciones y los recursos (GOR). El manual de calidad
3.18. La fase final en el CVPU
3.19. The Product Management (PRDM) and the marketing. Basic Concepts
La gestión de producto (PRDM) y el marketing. Conceptos básicos
3.20. The activities of the project manager in the PRDM
Las actividades del Project manager en el PRDM
3.21. Project management gaming

4. Gestión de proyectos en la era digital. Proyectos complejos, de innovación y de investigación
4.1. Complex Project Management
Gestión de proyectos complejos
4.2. Research Projects Management
Investigación en la gestión de proyectos
4.3. Gestión de proyectos de innovación
4.4. Understanding the digital Ecosystem
Entender el Ecosistema Digital
4.5. Digital Transformation: Leading the Way
La Transformación Digital: Como Liderar
4.6. Fundamentos de los negocios digitales: Iniciación y Planificación de Proyectos Digitales
4.7. Analítica Digital: Monitorización & Control de Proyectos Digitales. 

5. El ejercicio profesional del project manager. Certificaciones
5.1. Las funciones de un colegio profesional
5.2. Effective Project Management with PMI Standard (PMBOK Guide & others). 1
5.3. Effective Project Management with PMI Standard (PMBOK Guide & others). 2
5.4. El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 1
5.5. El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 2
5.6. El IPMA. La homologación IPMA. Proceso de obtención
5.7. Business Management by Projects 1. Concepts
Gestión empresarial por proyectos 1. Conceptos
5.8. Business Management by Projects 2
Gestión empresarial por proyectos 2

6. El capital humano, la ética y el project management
6.1. Liderazgo. Estilos y calidades
6.2. Liderazgo. Funciones y competencias
6.3. Equipos. Comunicación eficaz
6.4. Equipos. Motivación y compromiso
6.5. Negociación y resolución de conflictos. Modelo Harvard
6.6. Negociación y resolución de conflictos. Habilidades
6.7. Presentaciones
6.8. Managing projects ethically
Gestión ética de los proyectos

7. La gestión de las empresas y sus proyectos. Casos reales y actuales
7.1. Conferencia 1
7.2. Conferencia 2
7.3. Conferencia 3
7.4. Conferencia 4
7.5. Managing a new company 1
Gestión de una empresa nueva 1
7.6. Managing a new company 2
Gestión de una empresa nueva 2
7.7. Caso práctico de gestión de una empresa nueva

8. El capital social y otras metodologías de gestión de proyectos
8.1. El capital social en le gestión de proyectos
8.2. La metodología PRINCE-2. Conceptos fundamentales
8.3. La norma 21.500. Conceptos fundamentales
8.4. Indagación apreciativa y gestión del cambio positivo para líderes de proyecto
8.5. Agile Methodologies and Empowerment
Metodologías ágiles y empoderamiento
8.6. Lean Project Management. Principles and Applications
Lean project management. Principios y aplicaciones
8.7. Six Sigma for Project Managers. Creating Business Value
Six Sigma para Project managers. Creación de valor en el negocio
8.8. Presente y futuro de la gestión de proyectos

9. Trabajo final de máster
9.1. Proyecto de fin de máster. Contenido y ejercicios en grupo
9.2. Tutorías de proyecto
9.3. Tutorías de proyecto. Viabilidad económica y financiera
9.4. Tutorías de proyecto. Análisis de riesgos
9.5. Proyecto final. Práctica de presentaciones
9.6. Defense Final Master Project
Defensa del proyecto final de máster


Teniendo en cuenta las necesidades de internacionalización profesional, un 30% de las sesiones del máster se imparten en inglés. Esto permite que los alumnos se expresen técnicamente en esta lengua, adaptándose a las necesidades de las empresas.

Destinatarios

El curso está dirigido a:
  • Profesionales con cierta experiencia que participan o piensan participar en el desarrollo y gestión de proyectos, que tienen una inquietud profesional que los impulsa a un autoproceso de mejora continua que generalmente los conduce, en una etapa profesional posterior, a poder ocupar responsabilidades de dirección funcional y general.
  • Personas que por su preparación académica puedan seguir el programa (licenciados o diplomados, ingenieros técnicos o  superiores o graduados universitarios), pero que no cuenten con experiencia profesional: se estudiará cada caso en particular.

En las últimas ediciones del programa han asistido profesionales de diferentes sectores de actividad, tanto de cariz industrial como del sector de servicios o de la administración.

Salidas profesionales

La gestión integrada de proyectos (Project Management) es una profesión en auge en varios sectores económicos. Como Project Manager, podrás dirigirte profesionalmente a sectores como las TIC (tecnologías de la información y la comunicación), la industria farmacéutica y química, la bioingeniería, la energía, la construcción, el sector público, el turismo y hostelería, el transporte o los servicios financieros, entre otros sectores industriales o de servicios. 

El Máster te prepara para desarrollar funciones relativas a:

  • Gestión y ejecución de proyectos (diseño, calidad, innovación, comunicación y documentación, etc.)
  • Gestión del capital humano y dirección de equipos
  • Gestión financiera de empresas y proyectos
  • Gestión y dirección de empresas

Este Máster te aportará capacidades para analizar los riesgos de una operación, analizar los costes de un proceso, planificar acciones con sistemas informáticos y controlar desviaciones, así como realizar estudios de viabilidad económica de un proyecto o empresa, tanto existente como de nueva creación. Podrás aplicar estas funciones y tareas en empresas de muy variado signo y sector.

Profesorado

Dirección

Dr. David López
Doctor en Administración y Dirección de Empresas. (Estrategia Digital) por la Universidad Internacional de Cataluña. Máster in Business Administration por ESADE. Ingeniero Superior en Telecomunicaciones (Electrónica).

Cuadro docente

Dr. Miquel Barceló
Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y Economista por la Universidad de Barcelona. Presidente de Innopro Consulting.

Sr. Yan Bello Méndez
Consultor Internacional en Estrategia Internacional. Director General de SpaceMinds PMP.

Sr. Pablo Benlloch
Ingeniero Industrial. Director de IDOM, Valencia.

Dr. Ramon Bosser
Doctor en Biología Celular por la Universidad de Barcelona. Socio Fundador y Director de Operaciones en Janus Developments.

Sra. Marta Esteve
Licenciada en Derecho. Consultora en capital humano, gestión de equipos y estrategia.

Sr. Xavier Gallardo
Doctor en innovación tecnológica en proyectos de ingeniería de producto y proceso por la UdG-UJI-UPC, y posgraduado en crecimiento empresarial en pymes industriales por el IESE. Es Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña.

Sra. Montserrat García
Enginyera Agrònoma. Gerent de Medi Ambient d'Idom-València. Llicenciada en Tecnologia dels Aliments i Màster en Sistemes de Gestió de Qualitat.

Dr. Jesús Guillén Torres
Ingeniero Agrónomo, Profesor Titular de la Universidad de Zaragoza, Certificado Senior Project Manager IPMA. Vicepresidente de la "Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos¿.

Dr. David López
Doctor en Administración y Dirección de Empresas. (Estrategia Digital) por la Universidad Internacional de Cataluña. Máster in Business Administration por ESADE. Ingeniero Superior en Telecomunicaciones (Electrónica).

Sr. Pere Mariné
Enginyer Superior en Informàtica per la UPC. Màster en Gestió pública per la UAB i Màster en Societat de la Informació i del Coneixement per la UOC. Professor i Consultor en Direcció de Projectes i en TIC.

Sr. Antonio Molina
Ingeniero Industrial. Responsable de Servicios del Área Profesional del COEIC.

Sr. Jaume Ramonet
Ingeniero Industrial. Consultor en gestión de organizaciones y formador.

Sr. Albert Rof
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona. Diplomado en Marketing por Barcelona Activa. MBA por la Universidad de Girona y Small Business Management Program por la University of California.

Sra. Patricia Rodríguez
Licenciada en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Analista Financiera en el Instituto de Analistas Financieros (IEAF). MBA por ESADE. Consultora en Análisis financieros y para Inversores en Catalana de Occidente. Colaboradora en Análisis Financieros en ESADE.

Sr. Roberto Rodríguez
Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Cataluña. Consultor de gestión de proyectos.

Sra. Elena Rodríguez Blanco
Master in Development Management, London School of Economics Master in Business Administration, SDA Bocconi. Social Entrepreneur, Professor, Consultant & Researcher for the Institute of Social Innovation. ESADE Business School.

Dr. Marcos Serer
Doctor por la Universidad Politécnica de Cataluña. Ingeniero Industrial. Ex-consejero y Director en IDOM. Ex-profesor Asociado de la Universidad Politécnica de Cataluña. Fundador PMI Barcelona. Miembro del IPMA.

Sra. Ana Varela
Licenciada en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Máster en Estrategia y Creatividad Publicitaria por Blanquerna. Máster en Management Internacional por Thunderbird, AZ (USA). Directora ejecutiva de Brand Institute & Directora de FT MBA Marketing Lab. en ESADE.
 

Descuentos, becas y financiación

A causa de la actual coyuntura económica, la cual nos ha llevado a valorar la necesidad de facilitar todavía más a nuestros alumnos el acceso a la formación continua, el Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona ha implantado un nuevo sistema de pago fraccionado. Así pues, hemos puesto en marcha una serie de facilidades de pago para la gran mayoría de nuestros Másters y Posgrados.   Contacta con nuestro equipo de admisiones para obtener más información.

Además, para muchos de los cursos de nuestra oferta formativa, disponemos de descuentos especiales para ciertos colectivos:

• Los asociados a Alumni UB tendrán un descuento del 10% sobre el importe de la matrícula, con una limitación de 200€ como máximo por matrícula y año académico. Habrá que aportar el certificado acreditativo de socio de Alumni UB y estar al corriente del abono de la cuota de socio.
• Personal del Grupo UB tendrán un descuento del 10% sobre el importe de la matrícula. 
• Exalumne del Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona, tendrán un descuento del 10% sobre el importe de la matrícula. 
• Colectivos con descuento matrícula corporativa o entidad colaboradora (consulta con tu asesora) 
• Miembros del CEEC- Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (10% de descuento)
• Colegiados del CETIB- Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Barcelona (5% de descuento)
• Colegiados del COAMB- Colegio de Ambientólogos de Catalunya- y a los miembros de la ACCA- Asociación Catalana de Ciencias Ambientales (5% de descuento)
• Colegiados del COEAC- Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Catalunya (5% de descuento)

Recuerda confirmar, en el momento de validar tu matricula, si eres beneficiario de alguno de nuestros descuentos y si tienes cualquier duda, consulta a una de nuestras asesoras.

La mayoría de nuestros programas (tanto presenciales como on-line) cumplen los requisitos para ser bonificados a través de la Fundación Tripartita. Si deseas más información para tramitar la bonificación para tu empresa, consulta con tu asesora en el momento de formalizar la matrícula. 

Condiciones:

• No se aplicará ningún descuento que no esté acreditado. 
• Los descuentos no son acumulables y solo se aplicarán a los cursos con precio superior a 1.000€. 
• No se aplicarán descuentos una vez iniciado el curso. 
• Es responsabilidad del alumno informar de su voluntad de acogerse a un determinado descuento.
• Hay cursos que no admiten descuentos.

 

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