Instituto de Formación Continua

Máster en Project Management

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Modalidad Presencial

Experiencia del alumnado

"Hay un equipo muy cualificado de profesionales ofreciendo este máster, catedráticos y cargos de alta dirección de empresa, que me han aportado herramientas que utilizo habitualmente para resolver los problemas del día a día"

Miquel Escolano,
Project manager de Idom

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Tipología:
Máster
Créditos:
60 ECTS
 
Precio:
6.070 *
Idioma:
Castellano e Inglés
Inicio curso:
17 octubre 2018
Final curso:
31 julio 2019
Horario:

Lunes. Miércoles y Viernes de 18:00h a 22:00h.

Lugar:
IL3 - Universitat de Barcelona. C/ Ciutat de Granada, 131 - 08018 Barcelona
Horas bonificables:
392 h. (Horas para poder realizar el cálculo de la bonificación a empresas)

* El importe incluye tasas administrativas de la Universitat de Barcelona

 
Programa

1. Bases del project management
1.1. Presentación del curso
1.2. El proyecto, la gestión y el ciclo de la vida de un proyecto
1.3. El modelo SM para la gestión de proyectos
1.4. Introduction to innovation and creativity. Keys to generate good ideas
Introducción a la innovación y creatividad. Claves para generar buenas ideas
1.5. User-centered innovation: Design Thinking Part 1
Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 1
1.6. User-centered innovation: Design Thinking Part 2
Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 2
1.7. Los estudios previos (EP)
1.8. Oferta de una gestión de proyectos, análisis de viabilidad y análisis de riesgos
1.9. La red colaborativa para la gestión: tecnologías de la información y las comunicaciones

2. La viabilidad, la gestión del riesgo y las finanzas en los proyectos y empresas
2.1. Risc Analysis. Basic Concepts and Methodology
Análisis del riesgo. Conceptos básicos y metodología
2.2. Risc management (RM). Case
Gestión del riesgo (RM). Caso
2.3. Introducción a las finanzas. Estados financieros
2.4. Financial and Economic Analysis. Ratios and Metrics
Análisis financiero y económico. Ratios y métricas
2.5. Finance and Leverage. Capital markets, issuing bonds, debt, other alternatives
Finanzas y apalancamiento. Mercados de capital, emisiones de bonos, deuda, otras alternativas
2.6. Valuation: methods to determine the value of a Company or Business Project
Valoración: métodos para determinar el valor de una empresa o proyecto
2.7. Análisis financiero. Aplicación práctica: caso
 

3. Funciones básicas del project manager en la gestión de proyectos
3.1. Design management (DM)
3.2. Introducción al MS-Project. Caso de estudio
3.3. MS-Project. Caso práctico
3.4. Gestión del plazo (GPL) 1. Etapas, restricciones, dependencias, métodos
3.5. Gestión del plazo (GPL) 2. PERT, CPM, GANNT, ajustes y prácticas con el PFM
3.6. Gestión de la calidad (GCL) 1. Principios, modelos y normas
3.7. Gestión de la calidad (GCL) 2. Herramientas
3.8. Gestión de la calidad (GCL) 3. Técnicas y herramientas avanzadas. Caso práctico
3.9. Gestión de la comunicación y documentación (GCD)
3.10. Gestión del coste (GC). Presupuesto de un proyecto
3.11. Gestión del alcance (GA) y creación de la EDT
3.12. Gestión de aprovisionamiento (GAPROV)
3.13. Environmental Managemnet of a Project (GMA)
Gestión ambiental de un proyecto
3.14. Management of Economic and Social Impacts of Projects
Gestión de los impactos económicos y sociales de los proyectos
3.15. El equipo de gestión de un proyecto
3.16. Gestión de la realización (GREA)
3.17. Gestión de las operaciones y los recursos (GOR). El manual de calidad
3.18. La fase final en el CVPU
3.19. The Product Management (PRDM) and the marketing. Basic Concepts
La gestión de producto (PRDM) y el marketing. Conceptos básicos
3.20. The activities of the project manager in the PRDM
Las actividades del Project manager en el PRDM
3.21. Project management gaming

4. Gestión de proyectos en la era digital. Proyectos complejos, de innovación y de investigación
4.1. Complex Project Management
Gestión de proyectos complejos
4.2. Research Projects Management
Investigación en la gestión de proyectos
4.3. Gestión de proyectos de innovación
4.4. Understanding the digital Ecosystem
Entender el Ecosistema Digital
4.5. Digital Transformation: Leading the Way
La Transformación Digital: Como Liderar
4.6. Fundamentos de los negocios digitales: Iniciación y Planificación de Proyectos Digitales
4.7. Analítica Digital: Monitorización & Control de Proyectos Digitales. 

5. El ejercicio profesional del project manager. Certificaciones
5.1. Las funciones de un colegio profesional
5.2. Effective Project Management with PMI Standard: PMBOK. Guide and OPM3. 1
Gestión de proyectos efectiva con el estándar PMI: PMBOK. Guía y OPM3. 1
5.3. Effective Project Management with PMI Standard: PMBOK. Guide and OPM2. 2
Gestión de proyectos efectiva con el estándar PMI: PMBOK. Guía y OPM3. 1
5.4. El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 1
5.5. El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 2
5.6. El IPMA. La homologación IPMA. Proceso de obtención
5.7. Business Management by Projects 1. Concepts
Gestión empresarial por proyectos 1. Conceptos
5.8. Business Management by Projects 2
Gestión empresarial por proyectos 2

6. El capital humano, la ética y el project management
6.1. Liderazgo. Estilos y calidades
6.2. Liderazgo. Funciones y competencias
6.3. Equipos. Comunicación eficaz
6.4. Equipos. Motivación y compromiso
6.5. Negociación y resolución de conflictos. Modelo Harvard
6.6. Negociación y resolución de conflictos. Habilidades
6.7. Presentaciones
6.8. Managing projects ethically
Gestión ética de los proyectos

7. La gestión de las empresas y sus proyectos. Casos reales y actuales
7.1. Conferencia 1
7.2. Conferencia 2
7.3. Conferencia 3
7.4. Conferencia 4
7.5. Managing a new company 1
Gestión de una empresa nueva 1
7.6. Managing a new company 2
Gestión de una empresa nueva 2
7.7. Caso práctico de gestión de una empresa nueva

8. El capital social y otras metodologías de gestión de proyectos
8.1. El capital social en le gestión de proyectos
8.2. La metodología PRINCE-2. Conceptos fundamentales
8.3. La norma 21.500. Conceptos fundamentales
8.4. Indagación apreciativa y gestión del cambio positivo para líderes de proyecto
8.5. Agile Methodologies and Empowerment
Metodologías ágiles y empoderamiento
8.6. Lean Project Management. Principles and Applications
Lean project management. Principios y aplicaciones
8.7. Six Sigma for Project Managers. Creating Business Value
Six Sigma para Project managers. Creación de valor en el negocio
8.8. Presente y futuro de la gestión de proyectos

9. Proyecto final de máster
9.1. Proyecto de fin de máster. Contenido y ejercicios en grupo
9.2. Tutorías de proyecto
9.3. Tutorías de proyecto. Viabilidad económica y financiera
9.4. Tutorías de proyecto. Análisis de riesgos
9.5. Proyecto final. Práctica de presentaciones
9.6. Defense Final Master Project
Defensa del proyecto final de máster


Teniendo en cuenta las necesidades de internacionalización profesional, un 30% de las sesiones del máster se imparten en inglés. Esto permite que los alumnos se expresen técnicamente en esta lengua, adaptándose a las necesidades de las empresas.

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  • BBVA